工程管理工作內容如下：2.質量管理方面應按國家新規範、新標準、國家和地方強制性條文的規定，在建立建築企業質量體系的基礎上，針對施工專案的特點建立施工專案質量體系，紮紮實實地推行全面質量管理。吸取各方面的施工經驗，把管理的重點轉移到產品（專案）上來。3.進度管理方面要在加強預測和決策的基礎上，編制施工專案的滾動式計劃。採用網路計劃的形式並組織流水作業，繪製“S”形曲線或“香蕉”曲線，以方便進度計劃執行情況的檢查和計劃的調整。4.成本管理方面，加強施工專案成本的預測、計劃、動態控制、核算和分析等各個環節，以月控制年總結的辦法，努力在承包成本計劃成本的基礎上降低實際成本，以增加經營利潤。5.安全管理方面，關鍵在於安全思想的建立、安全組織（安全保證體系）的建立、安全教育的加強、安全措施的設計，以及對人不安全行為和物的不安全狀態的控制。引進風險管理技術，加強勞動保險工作以轉移風險，減少損失。著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產領導小組，把不安全的事和物控制在萌芽狀態。擴充套件資料：工程管理職責：

一、全面負責工程部的管理工作，向總經理負責，並接受總經理和行政辦的督導。 　　

二、有高度的責任心和事業心，認真鑽研技術，講求質量，做到精益求精。 　　

三、負責工程和技術的組織、指導及管理工作。負責工程的安裝驗收、安全執行、維修保養等管理工作。

四、負責專案的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

五、對專案的目標管理：對專案的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。