價值流管理的特點主要表現在以下三個方面：連續流動性、價值流圖分析、標準化作業。 為了能夠在生產過程中的價值流內部實現連續流動，工人按生產節拍生產出產品，並且利用所分配的工作要素取得一致性的週期時間，就必須把每一項工作按生產節拍以～定的標準確定下來，使每個人都能以同樣的方式去做同樣的工作，這樣就產生了標準化作業。標準化作業是指已取得了一致意見的一套工作規程，它確定了每一項生產或裝配過程中的最佳方法和操作順序，是企業最佳的工作流程，最佳的人員培訓，最佳的工作方法 標準化工作滲透在企業生產和管理過程中的每一個環節，需要所有的人都來參加，以實現最大化的消滅浪費。在實施標準化過程中，要遵循三個指導原則：一是與操作人員一起努力，共同確定效率最高的工作方法，並確保對此達成一致意見。二是利用標準化工作組合表來理解過程週期時間與生產節拍之間的關係。它顯示了一個過程中物資和人員的工作流程，說明了每一項作業中每個工序的準確時間。三是遵守生產節拍，這是標準化工作的一個關鍵計量指標，不要試圖透過對每個人的工作負荷做一些實質性的改變來適應生產節拍的變化 當生產節拍縮短時，應對各項工作進行合理化改進．必要時可增加庭員，當生產節拍加長時，可給生產過程分配較少的僱員。實施標準化工作能夠最大限度的發揮人力和機器的效用，與此同時還能確保安全的工作條件。只要從價值流的這三個方而去理解和實施價值流活動，就能達到消滅浪費，降低成本，最佳化資源配置。提高運營管理水平的目的。