價值流圖在六西格瑪培訓中的作用 在六西格瑪管理活動中，常常採用價值流圖來分析價值流中各個主要過程中的非增值環節和因素，並識別改進機會。

價值流圖是一種幫助人們瞭解物流和資訊流的視覺化工具。它體現了從原材料到成品，再到客戶的所有活動，有助於觀察和理解產品透過價值流過程時的物料流動和資訊流動，以及其中的增值和非增值活動，從而發現浪費和確定需要改善的地方，為改善活動確定藍圖和方向。同時也便於員工瞭解企業的狀態，為其提供參與改善的地方，為改善活動確定藍圖和方向。同時也便於員工瞭解企業的狀態，為其提供參與改善的機會。價值流圖研究的是生產流程，它是指將現場觀察到的生產流程中物料和資訊的流動情況用簡圖描繪下來，對其進行分析，找出產生浪費的原因，然後識別改進機會或提出改進方案。應用價值流圖分析企業生產流程，意味著要從全盤看待問題，而不是集中於某個單獨的過程：意味著將改變整體，而不僅僅是最佳化某個部分。價值流圖分析可以針對企業內部的活動進行分析和改善，也可以針對四堵牆以外，即從供應商出貨起到顧客收貨為止的整個價值流進行分析和改善。對於價值流圖，需要從以下幾點進行深入理解：

1. 物料流和資訊流是生產過程價值流的兩個不可分割的重要方面。

2. 觀察研究價值流的範圍可以從一個過程、一個車間、一個工廠直至整個分司、整個供應鏈。一般從一個車間著手，然後向下對每一個過程進行研究並採取具體的改進措施，向上擴充套件到整個工廠、公司直至整個供應鏈，改進整個系統的價值流。

3. 價值流圖技術強調研究人員親自到現場觀察、瞭解、記錄和畫圖，而不只是憑書面資料。