對於只增不減的業務崗離職率，相信這是困擾很多HR的問題。本身來講，業務崗離職率就是所有崗位中偏高的，為什麼會這樣呢？主要還是和其工作性質相關。

那麼如何做好應對，改變這一現狀呢？在這裡我給HR們做以下幾點分享。

1、面試時把好思想關。

我做過調查，很多做銷售的應聘者，求職第一選擇不是銷售崗，因為工作不好找，才來應聘業務崗。目的想不強，所以遇到困難容易退縮，沒有很好的心態準備，才導致離職率高。

2、入職培訓做好教育。

正如我現在推行的《員工職業生涯第一課》，目的就是給新入職員工種下一棵成長與希望的種子，如果沒有這顆種子，收穫的只能是野草或者荒蕪。

3、文化氛圍引導，做好用人機制。

對於有遠大抱負的員工，如果天天面對一個企業文化一團糟的環境，自己的意志肯定容易受到打擊。再加上有些業務部門的負責人，自身銷售能力突出，管理能力參次不齊，新的業務人員多出於自生自滅狀態，也是流失率較高的一個原因。

4、薪酬績效考核體制要健全。

有些公司業務崗不是保底過高，就是保底過低，而且缺乏系統薪酬考核體系。員工價值不能全面體現，積極性沒有完全被調動。不是當和尚撞鐘，最終業績差被淘汰；就是努力沒方向，沒有領導帶，扛不住三個月的低保底，自動離職。

5、做好儲備。

同時建議做好人員儲備，同時多招進來幾個員工，實行內部競爭，優勝劣汰，掌握離職率的主動權，才能有效降低離職率。不要因為業務崗位離職率高，就眉毛鬍子一把抓，良莠不齊的人員招進來，勢必是離職率高的原因，我的建議寧缺毋濫。