關於招標採購合同管理需要掌握以下幾大要點：

一、合同管理週期長。相比其他合同，招標採購合同（尤其是工程採購合同）週期較長。工程採購合同履行過程中，經常出現訂立合同時未能預料的情況。為妥善解決可能出現的問題，必須對合同進行長期跟蹤與管理，並對合同的任何修改、補充等情況做好記錄和管理。

二、合同管理系統性強。招標人、投標人等市場主體涉及眾多合同，合同種類繁雜多樣，合同管理必須處理好技術、經濟、財務、法律等各方面關係，透過合理的、系統化管理模式分門別類進行管理。

三、合同變更頻繁。招標採購合同週期長、價款高、不確定因素多，導致合同變更頻繁。尤其是施工合同管理過程中，合同主體面臨大量簽證、索賠和反索賠工作，必須進行動態、及時和全面的合同管理，並根據變更及時調整。

四、對合同管理人員法律知識水平要求高。招標採購合同管理不僅要求管理人員熟悉常規法律法規，還須掌握招標採購專業法律法規知識。由於招標採購領域法律、法規、標準、規範和合同文本眾多，且在不斷更新和增加，合同管理人員必須具備基本的法律知識，同時充分、及時學習最新法律規範，結合合同當事人實際情況開展合同管理工作。

五、合同管理資訊化要求高。招標採購合同管理涉及大量資訊，需要及時收集、整理、處理和利用，建立合同管理資訊系統可更加有效進行合同管理。

六、合同管理效益顯著。招標採購合同履行過程中，有效合同管理可以幫助合同當事人發現、預見並設法解決可能出現的問題，避免糾紛發生，從而節約不必要的訴訟費用。同時，藉助大量有理有據的書面合同和履約記錄，當事人可以透過索賠等方式合法、合理地獲取補償。