越級彙報這個事，關鍵人物不在越級的人，而是接受越級彙報的跨級領導！而且這也和公司內部制度有關。

有些公司或者某個小團隊，本就層級制度不明確，上層領導喜歡一手抓，大事小事必須都要知道，這時候如果你是中間層的人，那麼做好自己的事聽指揮及時彙報就行了，不需要糾結下級向你的上級彙報，但是注意你自己做事別被抓到把柄且要跟領導保持更緊密的關係獲得最快的資訊權和話語權。這樣一來既顯得你不會瀆職做人坦蕩，又會因為自身的職位更贏得領導的喜歡。

有些組織層級制度非常明確，職位代表你要擔當的責任和風險。上級領導委以重任，這個時候顧慮不需要太多行駛一個管理者的只能就行了！如果你的下級在自己不夠強大端正的情況下還敢越級那就是拿石頭砸自己的腳！本人就遇到過因為下屬被我勸退後直接彙報上級領導結果反被領導提醒我。這種情況的前提是領導和你都比較客觀，且領導對你較為信任！

最後就是從自身是被管理者的角度看，儘可能別越級！好好和直接上級溝通，他有的優點你可能沒有。溝通不了的就把自己做好，積攢人脈資源換個環境，總有欣賞你的人和組織！

闡述的觀點全來自於自己職場二十年，人和人不同，做好自己到哪裡都會ok！

在單位上班俺想正常邏輯是不允許越級做事的，因為畢竟你的上面還有一個階級領導，如果你越級做了他們應該的做的事情，那你應該考慮到公司既然安排了他們是肯定有一定的道理的，所以如果你越級了上級領導肯定會有一定的意見。