這個問題由我來分享個人開實體店多年的經驗，近年的實體店進行轉型的比較多，如果你還是老一套的經營模式，可能就比較困難。現在的實體店結合線上線下實體店進行營銷，不管您的店面裝修的風格怎樣，只要你做好這些線上與線下實體結合，你的衣服店管理與銷量是輕鬆的掙錢。比如現在的自媒體上買衣服實體店人家開一個工作室，人家在發影片就可以買貨，每月進帳也不少。還有一種方式就是無店鋪經營方式進行轉接。不論當下怎樣的銷信方式來結合自己的模式來做，那麼他總的一個低成本運營風險相當小。目前我們經營的實體店沒有結合線上線下，這種風險呢相當的大，那麼壓力也大，房租高，員工管理成本高。現在在江浙一代看看裝飾那麼高大尚的店裡面沒人，所以說不是你裝飾的怎樣沒人流會是怎麼樣，首先要裝修自己的腦袋才行。傳統的實體店弊端：

1.房租水電高，員工難招

2.人流小引流成本高，成交率低

3.網上與同行業上的競爭大，引起競價惡性迴圈

4.轉季壓貨資金上的週轉不順

5.貨品不全，當你上全客戶不一定購買，客戶可能與網上對比，最後在網上下單

個人建議只供參考:

1.你的店開在什麼位置？針對的是什麼的樣的群體，選擇怎樣消費能力的群體。（比如，你不可能選擇那拼多多的那些群體只注重價錢不注重價值的那些群體吧）

2.你是用什麼方法來做營銷，來推廣你這個品牌，你這個店鋪的，達到一個很好的引流到成交。

3.您的店要上一個系統，比如說老客戶的管理給積分制系統獎勵系統，以及如何老客戶帶新客戶，如何裂變系統，如何升級。

4.其次是考慮你的店裝修的風格或店面的一些規劃，不建議過多重點放在裝飾上，如果你有大量資金話也可以。