僅供參考積分制管理的弊端：積分制管理有很強的適應性，任何理論及制度都有一定的弊端，現對其分析一二：1、資料記錄量大，統計彙總較難。由於積分分為月固定積分、日常積分、創新設定積分專案等，每月固定積分由軟體自動更新，日常積分需各部門、各小組，甚至每個人每天有人記錄、有人彙總報給人資中心錄入，同時也需要有監督，再加上每年甚至每月都有新增加積分專案，故而記錄是最大難度之一；2、新員工超越老員工較難。此方案雖然對留住人有幫助，但是對同等資歷的新員工來講就失去了優勢，新員工需要付出多倍的努力才能追趕。所以新員工想拿到一些獎項或福利相對較難，甚至會失去一定的積極性，也會促使前期員工的離職；3、集團要有遠大的目標和願景。實行積分制，員工非常努力的工作，如果集團沒有前瞻性或遠大目標，也不會留住人才。反之，會促使努力工作培養了好習慣的員工更快的離職；4、積分制對離職員工不公平。積分制也需要根據各企業實際進行變革和修訂，如果按群藝公司的制度照搬或李榮老師的建議，會對離職員工不公平，也會導致部分高管在設定指標時會懷有私心，更會對指標設定造成負面影響；5、離開企業積分無效。積分制是一種企業行為，與政府的誠信體系未掛鉤，員工離職後，其他公司不一定給予認可。即使到了推行積分制的公司，由於各公司設定的標準不一，也要重新積分。本回答由提問者推薦