選擇:A、增加銷售量B、增加自有資本C、降低變動成本在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。1，建立健全企業各項規章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、財務管理制度和智慧財產權保護制度2，加強客戶的信用管理。主要是建立客戶檔案，瞭解客戶的資信情況。3，認真簽定、審查企業對外簽訂的各類合同，加強對合同履行過程中的控制和監督。迴避企業經營風險的基本方法企業經營是有風險的，但風險與機會是並存的。風險越大，可能機會越多，正因為如此，許多的領導明知山有虎，偏向虎山行。一個好的理智領導不應該回避風險，但應當在經營活動中做到儘可能降低風險和積極預防風險。1、學會分析風險2、善於評估風險要透過分析預測風險可能會帶來的負面影響。例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失?籌資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經濟損失?貨款一旦無法收回以及庫存積壓，對流動資本週轉將產生多少影響?資金週轉(現金流)出現不良迴圈對正常的經營活動可能造成危害和預期後果等。3、積極預防風險風險的防範，要採取積極對策，例如，對投資方案進行客觀評估、對市場進行周到細緻的調查、制定合理的管理制度，確保流動資本的良性迴圈、掌握科學的決策程式和方法。一旦某個環節出現了問題，就要從整個系統著眼。採取補救措施，限制負面影響的擴散。4、規避和轉嫁風險風險是不可避免的，風險也是可以轉嫁的。例如:財產投保，是轉嫁投資意外事故風險;賒購商品是轉嫁籌資風險，以租賃代替購買裝置是轉嫁投資風險。只要適用恰當，確實可使本公司風險降低到最低限度。