一方面與下屬一起承認錯誤，體現出應有的風度；另一方面，即使有其他人諸多是非。也應站在下屬一邊。替他擋駕的上級，也是最會收攬人心，最有人緣的上級。有些事情很重要，一旦漂亮地完成，可能會給領導者個人及其團隊帶來極有利的局面。但事情的發展不會總那麼天遂人願，主客觀各種因素的干擾下，領受、執行任務的人最終給了你一個失敗的答案，這時候就要分清情況，如果他確已盡了力，或因偶然因素，或因本來的成算就不高，甚至就因為其個人能力問題導致了失敗，領導者最好表現出一定的胸懷，主動淡化執行的責任而承擔領導責任，這時候一句話往往能收到平常一百句話收不到的收攬人心的效果。“一切責任在我”。1980年4月，在營救駐伊朗的美國大使館人質的作戰計劃失敗後，當時的美國總統吉米·卡特立即在電視節目裡作了如上的宣告。會冷靜地檢討一番自己，然後將他叫來，心平氣和地分析整個事件，告訴他錯在何處，最後重申他的宗旨——每一個下屬做事都該全力以赴，漫不經心、應付差事是要遭受懲罰的。當然，還要讓他明白，無論如何，自己永遠是他們的後衛。那種不分青紅皂白，無論下屬的過錯是否與自己有關都大發雷霆，不時強調“我早就告訴你要如何如何”或“我哪裡管得了那麼多”之類的上級們，不僅使下屬更不敢於正視問題，不再感到絲毫內疚，而且避免不了日後同這種上級大鬧情緒，甚至永遠不可能再擁戴他。還有，一味埋怨下屬，推卸責任的上級，也只會令更高級別的上級反感。所以說，一方面與下屬一起承認錯誤，體現出應有的風度；另一方面，即使有其他人諸多是非，也應站在下屬一邊，替他擋駕的上級，也是最會收攬人心，最有人緣的上級。
一方面與下屬一起承認錯誤，體現出應有的風度；另一方面，即使有其他人諸多是非。也應站在下屬一邊。替他擋駕的上級，也是最會收攬人心，最有人緣的上級。有些事情很重要，一旦漂亮地完成，可能會給領導者個人及其團隊帶來極有利的局面。但事情的發展不會總那麼天遂人願，主客觀各種因素的干擾下，領受、執行任務的人最終給了你一個失敗的答案，這時候就要分清情況，如果他確已盡了力，或因偶然因素，或因本來的成算就不高，甚至就因為其個人能力問題導致了失敗，領導者最好表現出一定的胸懷，主動淡化執行的責任而承擔領導責任，這時候一句話往往能收到平常一百句話收不到的收攬人心的效果。“一切責任在我”。1980年4月，在營救駐伊朗的美國大使館人質的作戰計劃失敗後，當時的美國總統吉米·卡特立即在電視節目裡作了如上的宣告。會冷靜地檢討一番自己，然後將他叫來，心平氣和地分析整個事件，告訴他錯在何處，最後重申他的宗旨——每一個下屬做事都該全力以赴，漫不經心、應付差事是要遭受懲罰的。當然，還要讓他明白，無論如何，自己永遠是他們的後衛。那種不分青紅皂白，無論下屬的過錯是否與自己有關都大發雷霆，不時強調“我早就告訴你要如何如何”或“我哪裡管得了那麼多”之類的上級們，不僅使下屬更不敢於正視問題，不再感到絲毫內疚，而且避免不了日後同這種上級大鬧情緒，甚至永遠不可能再擁戴他。還有，一味埋怨下屬，推卸責任的上級，也只會令更高級別的上級反感。所以說，一方面與下屬一起承認錯誤，體現出應有的風度；另一方面，即使有其他人諸多是非，也應站在下屬一邊，替他擋駕的上級，也是最會收攬人心，最有人緣的上級。