產業網際網路階段，對於網際網路（科技）企業來說，選擇看似很多，但是能夠實際落地的路線並不多，因為按照傳統的網際網路思維模式，無法完全套用在廣大的產業領域。所以，在產業網際網路階段，網際網路企業會面臨真正的考驗，涉及到技術、人才、行業資源整合能力等多個方面。
網際網路思維模式雖然有很多的解讀，但是歸根到底，無非是資源的整合再利用，這也是很多實體企業對於網際網路創新有所質疑的原因，認為網際網路的創新與實體行業的創新還是存在一定的差別。在產業網際網路階段，網際網路企業要想全面透過網際網路技術來賦能產業領域，需要從基礎開始，說“填坑”也比較貼切。
從目前網際網路行業的做法來看，當前向產業領域發展的路線可以歸納為三條，第一條是透過在消費網際網路領域建立的優勢，逐漸向產業領域滲透；第二條是透過技術手段來構建產業應用的生態壁壘；第三條是直接參與到產業領域，打造全產業鏈模式。
採用第一條路線的網際網路企業集中在電商領域，近幾年傳統大型電商平臺開始發力線下市場，全面打造更多的線下網點，以實現服務從線上走到線下。同時，電商平臺會與產業企業建立更加緊密的聯絡，同時也會為企業設立一定的運營規則，這個過程也會讓行業企業與電商平臺的結合更加緊密。電商平臺對於傳統行業的賦能，也從市場賦能向生產賦能邁進。
以網路技術服務為主的網際網路企業往往會選擇第二條路線，具體做法是打造自己的開放技術平臺，比如打造開放的人工智慧技術服務平臺等等，這樣會讓更多的企業參與到平臺的建設和應用中，從而在技術方面為產業領域賦能。對於大量的中小企業來說，要想完成網路化和智慧化改造，參與到大型網際網路企業的開放平臺，似乎是比較現實的選擇。對於網際網路企業來說，也會在這個過程中逐漸構建起自己的生態壁壘。
還有一部分以智慧硬體起家的企業，在產業網際網路階段開始逐漸打造自己的全產業鏈模式，這種模式看似緩慢，但是往往發展速度更快，未來也許會有更多的科技企業會採用這種模式。但是這種模式有一個比較大的問題，就是無法直接藉助消費網際網路時期積累的使用者資源，或者說流量資源，因此這種模式通常比較注重品牌的建立。
總之，產業網際網路階段的市場規模非常大，不同企業也會結合自身的實際情況來選擇發展路線。
產業網際網路階段，對於網際網路（科技）企業來說，選擇看似很多，但是能夠實際落地的路線並不多，因為按照傳統的網際網路思維模式，無法完全套用在廣大的產業領域。所以，在產業網際網路階段，網際網路企業會面臨真正的考驗，涉及到技術、人才、行業資源整合能力等多個方面。
網際網路思維模式雖然有很多的解讀，但是歸根到底，無非是資源的整合再利用，這也是很多實體企業對於網際網路創新有所質疑的原因，認為網際網路的創新與實體行業的創新還是存在一定的差別。在產業網際網路階段，網際網路企業要想全面透過網際網路技術來賦能產業領域，需要從基礎開始，說“填坑”也比較貼切。
從目前網際網路行業的做法來看，當前向產業領域發展的路線可以歸納為三條，第一條是透過在消費網際網路領域建立的優勢，逐漸向產業領域滲透；第二條是透過技術手段來構建產業應用的生態壁壘；第三條是直接參與到產業領域，打造全產業鏈模式。
採用第一條路線的網際網路企業集中在電商領域，近幾年傳統大型電商平臺開始發力線下市場，全面打造更多的線下網點，以實現服務從線上走到線下。同時，電商平臺會與產業企業建立更加緊密的聯絡，同時也會為企業設立一定的運營規則，這個過程也會讓行業企業與電商平臺的結合更加緊密。電商平臺對於傳統行業的賦能，也從市場賦能向生產賦能邁進。
以網路技術服務為主的網際網路企業往往會選擇第二條路線，具體做法是打造自己的開放技術平臺，比如打造開放的人工智慧技術服務平臺等等，這樣會讓更多的企業參與到平臺的建設和應用中，從而在技術方面為產業領域賦能。對於大量的中小企業來說，要想完成網路化和智慧化改造，參與到大型網際網路企業的開放平臺，似乎是比較現實的選擇。對於網際網路企業來說，也會在這個過程中逐漸構建起自己的生態壁壘。
還有一部分以智慧硬體起家的企業，在產業網際網路階段開始逐漸打造自己的全產業鏈模式，這種模式看似緩慢，但是往往發展速度更快，未來也許會有更多的科技企業會採用這種模式。但是這種模式有一個比較大的問題，就是無法直接藉助消費網際網路時期積累的使用者資源，或者說流量資源，因此這種模式通常比較注重品牌的建立。
總之，產業網際網路階段的市場規模非常大，不同企業也會結合自身的實際情況來選擇發展路線。