合作原則談判法的特徵：透過強調各方的利益和價值，而非討價還價本身。透過強調事物的原則來確定事物的性質，而不是在各方曾經表示他要做什麼或不做什麼的問題上討價還價，爭論不休。合作原則談判法的四個組成部分對待談判對手：對事不對人對待各方利益：著眼於利益而非立場對待利益獲取：制定雙贏方案對待評判標準：引入客觀評判標準對事不對人談判氣氛是決定談判各方關係的一個重要因素，在較友好的氣氛下，各方心態比較平和，容易解決談判中的難題。對事不對人可以緩和談判中緊張的氣氛，主要以以下三點來解決：1、發展移情法1)從對方的立場看待問題2)避免因自己的問題而責備對方3)協助對方參與到解決問題中去2、正確看待情緒1)允許對方發火2)恰當看待情緒的爆發3、加強溝通1)注意傾聽並總結聽到的情況2)避免給對方打分並將對方當作辯論的對手3)不嚴厲指責對方的錯誤著眼於利益而非立場談判各方終究是為了實現各方的利益，維護利益或是取得更多的利益是他們各自關注的。所有有時過分注重自己的立場，以此來達到上述的目的，這種做法是相當低階的，只會帶來更多的矛盾。1、利益獲得滿足的方式多樣著眼於利益而非立場就是為了克服各方一味堅持自己的立場而使談判陷入僵局的行為。著眼於利益不僅是指協調各方的不同利益，更為重要的是指尋求各方的共同利益。談判各方如果可以做到著眼於利益，就不會只堅持一種解決問題的方法，事實上也使各方利益得到均衡滿足。2、明確利益1)探尋妨礙我方的對方利益2)從不同的角度審視對方的不同利益3)透過對方的立場看到對方的人性需求3、討論利益1)總結並接受對方的利益2)在提出解決方案前表達自己的見解或提出問題3)在解決問題時儘量不追究過去的矛盾而應向前看制定雙贏的方案1、討價還價的原因1)談判內容非贏即輸型2)認為解決的方法只有一種2、阻礙人們尋找建設性方案的原因認為分配方案一成不變只尋求一種答案只考慮自己的利益和需求的解決方案3、原則談判法的做法診斷提出建立性方案引入客觀評判標準1、客觀標準的建立要考慮的因素客觀標準應當獨立於所有各方的主管意志之外客觀標準應當具有合法性並且切合實際客觀標準應當具有科學性和權威性2、衡量客觀標準公平與否的手段從實質利益上看從處理程式上看3、對達成協議的成功與失敗的判斷可最大限度地滿足各方的合法利益協議應當是高效的協議應當改善，或至少不傷害各方的關係
合作原則談判法的特徵：透過強調各方的利益和價值，而非討價還價本身。透過強調事物的原則來確定事物的性質，而不是在各方曾經表示他要做什麼或不做什麼的問題上討價還價，爭論不休。合作原則談判法的四個組成部分對待談判對手：對事不對人對待各方利益：著眼於利益而非立場對待利益獲取：制定雙贏方案對待評判標準：引入客觀評判標準對事不對人談判氣氛是決定談判各方關係的一個重要因素，在較友好的氣氛下，各方心態比較平和，容易解決談判中的難題。對事不對人可以緩和談判中緊張的氣氛，主要以以下三點來解決：1、發展移情法1)從對方的立場看待問題2)避免因自己的問題而責備對方3)協助對方參與到解決問題中去2、正確看待情緒1)允許對方發火2)恰當看待情緒的爆發3、加強溝通1)注意傾聽並總結聽到的情況2)避免給對方打分並將對方當作辯論的對手3)不嚴厲指責對方的錯誤著眼於利益而非立場談判各方終究是為了實現各方的利益，維護利益或是取得更多的利益是他們各自關注的。所有有時過分注重自己的立場，以此來達到上述的目的，這種做法是相當低階的，只會帶來更多的矛盾。1、利益獲得滿足的方式多樣著眼於利益而非立場就是為了克服各方一味堅持自己的立場而使談判陷入僵局的行為。著眼於利益不僅是指協調各方的不同利益，更為重要的是指尋求各方的共同利益。談判各方如果可以做到著眼於利益，就不會只堅持一種解決問題的方法，事實上也使各方利益得到均衡滿足。2、明確利益1)探尋妨礙我方的對方利益2)從不同的角度審視對方的不同利益3)透過對方的立場看到對方的人性需求3、討論利益1)總結並接受對方的利益2)在提出解決方案前表達自己的見解或提出問題3)在解決問題時儘量不追究過去的矛盾而應向前看制定雙贏的方案1、討價還價的原因1)談判內容非贏即輸型2)認為解決的方法只有一種2、阻礙人們尋找建設性方案的原因認為分配方案一成不變只尋求一種答案只考慮自己的利益和需求的解決方案3、原則談判法的做法診斷提出建立性方案引入客觀評判標準1、客觀標準的建立要考慮的因素客觀標準應當獨立於所有各方的主管意志之外客觀標準應當具有合法性並且切合實際客觀標準應當具有科學性和權威性2、衡量客觀標準公平與否的手段從實質利益上看從處理程式上看3、對達成協議的成功與失敗的判斷可最大限度地滿足各方的合法利益協議應當是高效的協議應當改善，或至少不傷害各方的關係