新零售4.0模式是什麼，我不太清楚！ 但是，從你問問題的字裡行間，我理解，你可能是想把門店升級成智慧門店。
這裡，我只插一句：新零售絕對不是某一個門店的問題，而是從平臺的角度提出來的…從最開始馬雲老師提出這個概念，很少有人從阿里巴巴的電商背景談起，至少社會上，包括阿里巴巴內部等大部分的理解，應該不全面，或者說是一葉障目，不見森林。
把門店轉型升級到新零售4.0模式，一定是門店在某一個平臺的賦能情況下，首先在同一系統、同一語言、同一資料格式等，實現人-機的連線和資料交換升級到機-機的連線和資料交換，最後是商品從生產線下來後，倉儲、物流、銷售等全流程資料採集、交換、銷售等自動執行、不斷最佳化，包括訂貨或定貨（再插一句：快消品B2B，什麼時候不需要PC端定貨或者APP等定貨，就成了…^_^）
如果在門店終端，再新增其他硬體設施及AI技術和裝置，實現無人化，近場提醒，尤其是依託門店的分散式，把門店為核心的半徑500米、1000米…等商圈資源“搬”上網，由平臺賦予門店老闆屬地分封模式的運營權，門店在零售的收益上獲得額外、更豐厚的收入，實現供應鏈及零售的完美結合，你所說的4.0模式新零售可成
這是最終的新零售，阿里、騰訊、京東等大佬的新零售。
核心思想，新零售要在生態平臺賦能下產生，門店要在全流程的流通渠道中，佔據生態位，擴充套件生態位，透過技術應用，用網際網路及物聯網，讓顧客體驗更好，營收更高
請關注:網路社會新零售概念下 創業者的思維
新零售4.0模式是什麼，我不太清楚！ 但是，從你問問題的字裡行間，我理解，你可能是想把門店升級成智慧門店。
這裡，我只插一句：新零售絕對不是某一個門店的問題，而是從平臺的角度提出來的…從最開始馬雲老師提出這個概念，很少有人從阿里巴巴的電商背景談起，至少社會上，包括阿里巴巴內部等大部分的理解，應該不全面，或者說是一葉障目，不見森林。
把門店轉型升級到新零售4.0模式，一定是門店在某一個平臺的賦能情況下，首先在同一系統、同一語言、同一資料格式等，實現人-機的連線和資料交換升級到機-機的連線和資料交換，最後是商品從生產線下來後，倉儲、物流、銷售等全流程資料採集、交換、銷售等自動執行、不斷最佳化，包括訂貨或定貨（再插一句：快消品B2B，什麼時候不需要PC端定貨或者APP等定貨，就成了…^_^）
如果在門店終端，再新增其他硬體設施及AI技術和裝置，實現無人化，近場提醒，尤其是依託門店的分散式，把門店為核心的半徑500米、1000米…等商圈資源“搬”上網，由平臺賦予門店老闆屬地分封模式的運營權，門店在零售的收益上獲得額外、更豐厚的收入，實現供應鏈及零售的完美結合，你所說的4.0模式新零售可成
這是最終的新零售，阿里、騰訊、京東等大佬的新零售。
核心思想，新零售要在生態平臺賦能下產生，門店要在全流程的流通渠道中，佔據生態位，擴充套件生態位，透過技術應用，用網際網路及物聯網，讓顧客體驗更好，營收更高