金成浩（吉林石化碳纖維廠安全總監）
在石油化工生產過程中，由於石油化工原料大多是易燃易爆和有毒的，如果不能及時發現和處理跑冒滴漏，有可能造成火災和爆炸事故。為此，跑冒滴漏不可忽視。
跑冒滴漏是裝置、閥門、管件和管線損壞所致。因此，加強日常巡檢和精心維護，是減少和杜絕上述現象的重要手段。要提高員工責任心，巡檢過程不走過場，確保及時發現跑冒滴漏。要加密巡檢頻次，尤其對易洩漏部位和重點裝置要實施特保特護，避免跑冒滴漏出現、擴大。建立三級巡檢制度，保證巡檢質量和巡檢覆蓋面。
吉林石化建立了現場維護資料庫，對裝置實行線上監控，並推廣實施預知檢修，對跑冒滴漏起到非常好的預防作用。對已經出現的漏點，建立整改臺賬，實行銷號處理，做到小漏不過天，大漏不過夜，同時，明確責任，形成齊抓共管的良好氛圍。
劉偉（冀東油田南堡作業區經理）
冀東南堡油田灘海開發的環境敏感，安全環保責任重大。我們堅持環保優先、安全第一的原則，從現場管理、原因分析和風險識別三方面著手，杜絕生產中跑冒滴漏現象。
作業區要求管安全必須管現場，杜絕生產現場髒、亂、差。將屬地進行分配，明確屬地責任人，細化管理單元，建立井區、班組、員工三級立體式聯防體系，強化過程管理，嚴格監督，規範員工行為。
作業區認真分析跑冒滴漏產生的原因和帶來的危害，並透過現場紅牌出示，安全管理旬報，以及採取現場拍照的形式對生產現場發現的現場管理、制度落實、裝置操作、行為規範、資料管理、勞保穿戴等方面的低老壞現象進行曝光。作業區大力開展崗位員工風險識別活動，強化員工的防範意識，提高安全生產係數，提升現場管理水平，確保本質安全。
李普光（西部鑽探準東鑽井公司90001隊平臺經理）
鑽井生產中要杜絕跑冒滴漏現象的發生，關鍵要做好以下幾方面的工作。
首先是制度保障。井隊都有《裝置管理考核細則》和《裝置管理考核辦法》，必須嚴格執行。要堅持月度裝置考核，獎懲掛鉤，以此調動裝置管理人員的積極性。其次是加強巡檢。交接班前要巡檢，並及時彙報巡檢出的裝置問題，以便安排大班人員及時修復。再次是加強裝置日常的維修保養，始終保持裝置的清潔衛生。最後是大型施工後的裝置養護。堅持在提下鑽、下套管等施工作業後，及時進行裝置維護保養，保持裝置的完好率。杜絕跑冒滴漏現象發生。
金成浩（吉林石化碳纖維廠安全總監）
在石油化工生產過程中，由於石油化工原料大多是易燃易爆和有毒的，如果不能及時發現和處理跑冒滴漏，有可能造成火災和爆炸事故。為此，跑冒滴漏不可忽視。
跑冒滴漏是裝置、閥門、管件和管線損壞所致。因此，加強日常巡檢和精心維護，是減少和杜絕上述現象的重要手段。要提高員工責任心，巡檢過程不走過場，確保及時發現跑冒滴漏。要加密巡檢頻次，尤其對易洩漏部位和重點裝置要實施特保特護，避免跑冒滴漏出現、擴大。建立三級巡檢制度，保證巡檢質量和巡檢覆蓋面。
吉林石化建立了現場維護資料庫，對裝置實行線上監控，並推廣實施預知檢修，對跑冒滴漏起到非常好的預防作用。對已經出現的漏點，建立整改臺賬，實行銷號處理，做到小漏不過天，大漏不過夜，同時，明確責任，形成齊抓共管的良好氛圍。
劉偉（冀東油田南堡作業區經理）
冀東南堡油田灘海開發的環境敏感，安全環保責任重大。我們堅持環保優先、安全第一的原則，從現場管理、原因分析和風險識別三方面著手，杜絕生產中跑冒滴漏現象。
作業區要求管安全必須管現場，杜絕生產現場髒、亂、差。將屬地進行分配，明確屬地責任人，細化管理單元，建立井區、班組、員工三級立體式聯防體系，強化過程管理，嚴格監督，規範員工行為。
作業區認真分析跑冒滴漏產生的原因和帶來的危害，並透過現場紅牌出示，安全管理旬報，以及採取現場拍照的形式對生產現場發現的現場管理、制度落實、裝置操作、行為規範、資料管理、勞保穿戴等方面的低老壞現象進行曝光。作業區大力開展崗位員工風險識別活動，強化員工的防範意識，提高安全生產係數，提升現場管理水平，確保本質安全。
李普光（西部鑽探準東鑽井公司90001隊平臺經理）
鑽井生產中要杜絕跑冒滴漏現象的發生，關鍵要做好以下幾方面的工作。
首先是制度保障。井隊都有《裝置管理考核細則》和《裝置管理考核辦法》，必須嚴格執行。要堅持月度裝置考核，獎懲掛鉤，以此調動裝置管理人員的積極性。其次是加強巡檢。交接班前要巡檢，並及時彙報巡檢出的裝置問題，以便安排大班人員及時修復。再次是加強裝置日常的維修保養，始終保持裝置的清潔衛生。最後是大型施工後的裝置養護。堅持在提下鑽、下套管等施工作業後，及時進行裝置維護保養，保持裝置的完好率。杜絕跑冒滴漏現象發生。