日本運動鞋之王：亞瑟士（Asics）的發展歷程最早可以追溯到上世紀四十年代末，經半個多世紀的發展，成為全球領先的運動品牌。巔峰時，其一度成為美國最大的跑鞋生產商。不過，近幾年來公司的發展並不順利，銷量和營收雙雙下滑，甚至開始出現了虧損。
亞瑟士的創始人叫鬼冢喜八郎，他在32歲時打造了一雙鞋子，取名為鬼冢虎。兩年後，一名穿著鬼冢虎的長跑運動員在波士頓馬拉松賽事中奪冠，一舉打響了產品的知名度。在發展初期它模仿過匡威、阿迪達斯等國際知名品牌，在後來的發展中才漸漸形成了自己的風格。
進入60年代，足球風靡世界，鬼冢虎推出布面足球鞋，開始在日本暢銷起來；隨後推出皮面足球鞋，以靈活耐用受到年輕人的追捧。有意思的是，彼時的鬼冢虎在全球名聲大噪，耐克創始人菲爾·奈特專門來到日本拜訪，還成功拿到該品牌在美國市場上的銷售代理權。回去後，奈特成立了藍緞帶公司（耐克前身）。
經過十餘年發展，鬼冢虎一舉成為美國最大的跑鞋生產商，當時有七成以上的著名運動員都在穿他們家的產品。而此時藍緞帶公司的規模也越做越大，引來了鬼冢虎的覬覦。後者一度想要強硬收購前者，但遭到拒絕。至此，雙方的合作不歡而散，耐克品牌應運而生。
大概在43年前，鬼冢虎的後輩亞瑟士正式誕生，二者均有鬼冢喜八郎創辦，併合併成ASICS公司。亞瑟士誕生後不久，便發明了一種矽膠減震技術，併成為產品的一大賣點，備受消費者青睞。然而，它真正得以流行起來是在90年代初的時候。當年，其被指定為巴塞羅那奧運會的慢跑鞋贊助商，在賽場上出盡了風頭，由此一舉奠定了跑鞋之王的地位。
然而，隨著耐克、阿迪達斯、彪馬等品牌的發力，亞瑟士的市場份額慢慢被蠶食。分析其中原因，在於亞瑟士的品牌營銷遠不如這幾個品牌。有業內人士分析：在製鞋的技術和質量差距不大的情況下，品牌知名度成了勝負的關鍵，而營銷比不上對手的亞瑟士自然會在競爭中慢慢掉隊。
近幾年，亞瑟士也意識到自己的軟肋，所以下了不少功夫。比如邀請多個具備一定名氣的明星作為產品代言人，大幅度提高了品牌的知名度和銷量。根據瞭解，公司前兩年雖然全球業績每況愈下，但在大中華市場的銷售額卻不斷上升，年銷售額達到533億日元（摺合人民幣約33億）。
日本運動鞋之王：亞瑟士（Asics）的發展歷程最早可以追溯到上世紀四十年代末，經半個多世紀的發展，成為全球領先的運動品牌。巔峰時，其一度成為美國最大的跑鞋生產商。不過，近幾年來公司的發展並不順利，銷量和營收雙雙下滑，甚至開始出現了虧損。
亞瑟士的創始人叫鬼冢喜八郎，他在32歲時打造了一雙鞋子，取名為鬼冢虎。兩年後，一名穿著鬼冢虎的長跑運動員在波士頓馬拉松賽事中奪冠，一舉打響了產品的知名度。在發展初期它模仿過匡威、阿迪達斯等國際知名品牌，在後來的發展中才漸漸形成了自己的風格。
進入60年代，足球風靡世界，鬼冢虎推出布面足球鞋，開始在日本暢銷起來；隨後推出皮面足球鞋，以靈活耐用受到年輕人的追捧。有意思的是，彼時的鬼冢虎在全球名聲大噪，耐克創始人菲爾·奈特專門來到日本拜訪，還成功拿到該品牌在美國市場上的銷售代理權。回去後，奈特成立了藍緞帶公司（耐克前身）。
經過十餘年發展，鬼冢虎一舉成為美國最大的跑鞋生產商，當時有七成以上的著名運動員都在穿他們家的產品。而此時藍緞帶公司的規模也越做越大，引來了鬼冢虎的覬覦。後者一度想要強硬收購前者，但遭到拒絕。至此，雙方的合作不歡而散，耐克品牌應運而生。
大概在43年前，鬼冢虎的後輩亞瑟士正式誕生，二者均有鬼冢喜八郎創辦，併合併成ASICS公司。亞瑟士誕生後不久，便發明了一種矽膠減震技術，併成為產品的一大賣點，備受消費者青睞。然而，它真正得以流行起來是在90年代初的時候。當年，其被指定為巴塞羅那奧運會的慢跑鞋贊助商，在賽場上出盡了風頭，由此一舉奠定了跑鞋之王的地位。
然而，隨著耐克、阿迪達斯、彪馬等品牌的發力，亞瑟士的市場份額慢慢被蠶食。分析其中原因，在於亞瑟士的品牌營銷遠不如這幾個品牌。有業內人士分析：在製鞋的技術和質量差距不大的情況下，品牌知名度成了勝負的關鍵，而營銷比不上對手的亞瑟士自然會在競爭中慢慢掉隊。
近幾年，亞瑟士也意識到自己的軟肋，所以下了不少功夫。比如邀請多個具備一定名氣的明星作為產品代言人，大幅度提高了品牌的知名度和銷量。根據瞭解，公司前兩年雖然全球業績每況愈下，但在大中華市場的銷售額卻不斷上升，年銷售額達到533億日元（摺合人民幣約33億）。