這兩年開店是比較困難的，但是也絕對不是不可以，雖然網際網路的衝擊比較大，但是實體店也有做得非常好的，本人開實體店也有兩年多的歷史，分享下自己的看法吧！
如何開好一個店了？可以從以下幾個方面著手：
第一：選行業，選行業是開店的第一步，也是非常關鍵的一部，我認為可以從這幾個方面入手，首先就是自己能做什麼，會做什麼，做什麼最拿手，切不可跟風看別人做什麼賺錢就做什麼，如果選擇了一個自己不擅長的領域，或者自己不喜歡的領域，是很難做得起來的，我就是吃了這個大虧，據說做美容利潤高，好賺錢，結果投入進去後不是那麼回事，自己不懂技術，還得請人，說實在的，剛開始的時候生意也沒那麼好，甚至很多天掛0，每個月技師的工資房租下來幾大萬，虧了幾個月興趣都磨滅了，現在了也就將就著了。
第二：現在實體店唯一能拼的就是服務體驗感了，永遠得圍繞客戶的體驗感下手，單純的產品差價完全不可能支撐一個店，產品再好已經不是關鍵，到處都可以買到，隨著網際網路的普及，消費者購物觀念的改變，產品再好，再便宜你沒有那麼大的資金玩不過網際網路，玩不過哪些網紅直播。但是有一點網際網路做不到的，那就是線下體驗感。服務體驗足夠吸引人的話，還是可以的開好的。
第三：定位，定位中最最重要的就是客戶定位了，客戶就是上帝嘛，怎麼定位了，這個很多人都沒個準，很多人也說不清楚，網上也有很多教程，但是我個人認為，客戶定位最核心的還是要根據自己的實力來定位，我現在的實力能服務那一類人群我就定位那一類人群，同性相吸，只有自己能吸引的客戶型別才會真正成為店裡真正的消費客戶，就拿我們做美業的來說，可賺錢的很多，我們也是什麼都做，但是最後發現很多看似賺錢的專案，我們做不下來，因為我們的服務能力達不到吸引那部分客戶的標準，跟不要說能讓他成為忠實客戶了。所以我現在放棄了其他的業務板塊，專心做好斑、疤、痘的管理。
第四：做細節，細節決定成敗，細節是最容易感動客戶的服務，所有的經營都圍繞著服務客戶的細節入手，這兩天刷到一個影片，9個人的賣車團隊一年可以做出16個億的業績，客戶遍佈大江南北，他們的取勝之道就是做細節，細節做到客戶家裡的狗狗吃什麼狗糧他們都一清二楚，客戶喜歡什麼網紅餐他們都能去排隊賣回來，如果一個店的細節能做到如此地步，我相信沒有什麼做不好的。
這兩年開店是比較困難的，但是也絕對不是不可以，雖然網際網路的衝擊比較大，但是實體店也有做得非常好的，本人開實體店也有兩年多的歷史，分享下自己的看法吧！
如何開好一個店了？可以從以下幾個方面著手：
第一：選行業，選行業是開店的第一步，也是非常關鍵的一部，我認為可以從這幾個方面入手，首先就是自己能做什麼，會做什麼，做什麼最拿手，切不可跟風看別人做什麼賺錢就做什麼，如果選擇了一個自己不擅長的領域，或者自己不喜歡的領域，是很難做得起來的，我就是吃了這個大虧，據說做美容利潤高，好賺錢，結果投入進去後不是那麼回事，自己不懂技術，還得請人，說實在的，剛開始的時候生意也沒那麼好，甚至很多天掛0，每個月技師的工資房租下來幾大萬，虧了幾個月興趣都磨滅了，現在了也就將就著了。
第二：現在實體店唯一能拼的就是服務體驗感了，永遠得圍繞客戶的體驗感下手，單純的產品差價完全不可能支撐一個店，產品再好已經不是關鍵，到處都可以買到，隨著網際網路的普及，消費者購物觀念的改變，產品再好，再便宜你沒有那麼大的資金玩不過網際網路，玩不過哪些網紅直播。但是有一點網際網路做不到的，那就是線下體驗感。服務體驗足夠吸引人的話，還是可以的開好的。
第三：定位，定位中最最重要的就是客戶定位了，客戶就是上帝嘛，怎麼定位了，這個很多人都沒個準，很多人也說不清楚，網上也有很多教程，但是我個人認為，客戶定位最核心的還是要根據自己的實力來定位，我現在的實力能服務那一類人群我就定位那一類人群，同性相吸，只有自己能吸引的客戶型別才會真正成為店裡真正的消費客戶，就拿我們做美業的來說，可賺錢的很多，我們也是什麼都做，但是最後發現很多看似賺錢的專案，我們做不下來，因為我們的服務能力達不到吸引那部分客戶的標準，跟不要說能讓他成為忠實客戶了。所以我現在放棄了其他的業務板塊，專心做好斑、疤、痘的管理。
第四：做細節，細節決定成敗，細節是最容易感動客戶的服務，所有的經營都圍繞著服務客戶的細節入手，這兩天刷到一個影片，9個人的賣車團隊一年可以做出16個億的業績，客戶遍佈大江南北，他們的取勝之道就是做細節，細節做到客戶家裡的狗狗吃什麼狗糧他們都一清二楚，客戶喜歡什麼網紅餐他們都能去排隊賣回來，如果一個店的細節能做到如此地步，我相信沒有什麼做不好的。