領導幹部必須具備三種能力，即發現問題的能力，溝通協調的能力，克服困難、完成任務的能力。細細品味，這三種能力既是對領導幹部能力的考驗，更是對其工作責任心和整體素質的檢驗。 發現問題的能力。一個領導幹部，在自己的崗位上連發現問題的能力都沒有，那就不稱職、不合格。發現問題是一個領導幹部最基本的能力。而要練就這樣的能力並不是一件簡單的事，除了自身的悟性，更多的來源於日常的工作中。如果部門業務不精通，就不具備發現問題的資本，更不用說在工作中總結經驗，查詢不足。只有熟練掌握業務流程，用心觀察工作中存在的問題，在幹中學，在學中改，在改中創新，在創新中不斷進步和完善。 溝通協調的能力。單絲不成線，獨木不成林。任何一個人，不管能力再強，都不可能單打獨鬥完成各項工作任務，同事之間、上下級之間必須加強溝通協調，充分發揮每個人的優點和長處，幹工作才能事半功倍。特別是領導幹部，除了要協調好本部門、本區隊繁瑣的事務性工作外，更要注重與領導、與各業務科室、與兄弟單位之間的溝通和聯絡，溝通好了，業務順了，一些問題也就迎刃而解了，工作也就進入了良性迴圈的狀態。發現問題及時協調處理，不積壓問題，就不會留下問題死角。沒有問題死角，就不存在推諉扯皮的現象。一個溝通和協調能力強的領導，才能帶領全部門人員圓滿完成一項項工作任務，才能為大家創造良好的工作環境，讓大家將自己全部的精力用在努力工作上。 克服困難，完成任務的能力。如果說發現問題是領導幹部的基本素質，那麼解決問題就是領導幹部自身能力的最大體現。只發現問題，不去想辦法解決問題就相當於紙上談兵，想法再多，內容再好，起不到實際的效果還是一切都等於零。很多領導幹部在檢查工作中也會發現這樣那樣的問題，但在處理問題時卻畏首畏尾，遇到困難躲著走，遇到得罪人的事情繞著走，處理問題不是以企業利益、以大局利益為重，而是小心過度，生怕得罪人，牽扯到自己的利益。這與孟董事長提出的幹部“四不用”原則中“不敢負責，不敢碰硬，遇到矛盾繞著走的幹部不用”原則背道而弛。所以，領導幹部除了具備發現問題的能力、溝通協調的能力之外，更重要的是要敢於挑戰，敢於創新，敢於在困難與挫折面前承擔責任，圓滿完成領導交辦的各項工作任務。 作為一名領導幹部，一定要做到在其位、謀其政。如果心猿意馬，作風浮漂，就一定不會有所作為；如果不具備上述三種能力，就不是一名合格的、稱職的領導幹部。
領導幹部必須具備三種能力，即發現問題的能力，溝通協調的能力，克服困難、完成任務的能力。細細品味，這三種能力既是對領導幹部能力的考驗，更是對其工作責任心和整體素質的檢驗。 發現問題的能力。一個領導幹部，在自己的崗位上連發現問題的能力都沒有，那就不稱職、不合格。發現問題是一個領導幹部最基本的能力。而要練就這樣的能力並不是一件簡單的事，除了自身的悟性，更多的來源於日常的工作中。如果部門業務不精通，就不具備發現問題的資本，更不用說在工作中總結經驗，查詢不足。只有熟練掌握業務流程，用心觀察工作中存在的問題，在幹中學，在學中改，在改中創新，在創新中不斷進步和完善。 溝通協調的能力。單絲不成線，獨木不成林。任何一個人，不管能力再強，都不可能單打獨鬥完成各項工作任務，同事之間、上下級之間必須加強溝通協調，充分發揮每個人的優點和長處，幹工作才能事半功倍。特別是領導幹部，除了要協調好本部門、本區隊繁瑣的事務性工作外，更要注重與領導、與各業務科室、與兄弟單位之間的溝通和聯絡，溝通好了，業務順了，一些問題也就迎刃而解了，工作也就進入了良性迴圈的狀態。發現問題及時協調處理，不積壓問題，就不會留下問題死角。沒有問題死角，就不存在推諉扯皮的現象。一個溝通和協調能力強的領導，才能帶領全部門人員圓滿完成一項項工作任務，才能為大家創造良好的工作環境，讓大家將自己全部的精力用在努力工作上。 克服困難，完成任務的能力。如果說發現問題是領導幹部的基本素質，那麼解決問題就是領導幹部自身能力的最大體現。只發現問題，不去想辦法解決問題就相當於紙上談兵，想法再多，內容再好，起不到實際的效果還是一切都等於零。很多領導幹部在檢查工作中也會發現這樣那樣的問題，但在處理問題時卻畏首畏尾，遇到困難躲著走，遇到得罪人的事情繞著走，處理問題不是以企業利益、以大局利益為重，而是小心過度，生怕得罪人，牽扯到自己的利益。這與孟董事長提出的幹部“四不用”原則中“不敢負責，不敢碰硬，遇到矛盾繞著走的幹部不用”原則背道而弛。所以，領導幹部除了具備發現問題的能力、溝通協調的能力之外，更重要的是要敢於挑戰，敢於創新，敢於在困難與挫折面前承擔責任，圓滿完成領導交辦的各項工作任務。 作為一名領導幹部，一定要做到在其位、謀其政。如果心猿意馬，作風浮漂，就一定不會有所作為；如果不具備上述三種能力，就不是一名合格的、稱職的領導幹部。