1月2日，小米創始人雷軍透過微博正式宣佈，金立集團前Quattroporte盧偉冰加盟小米。2019年1月10日，雷軍釋出關於盧偉冰先生的任命通知，任命盧偉冰先生為小米集團副Quattroporte，兼紅米Redmi品牌總經理，負責紅米Redmi的品牌打造，產品設計，生產，銷售，彙報給Quattroporte林斌。
馬上快到一年時間了，也印證了雷軍的做法是非常成功的，這個成功來自兩個方面，第一方面從公關角度，盧偉冰以“出頭鳥”在和華為榮耀的市場PK中發聲不少，雖然沒有明說，但是盧偉冰和雷軍的配合，當然盧偉冰說的更多一點，也為小米集團獲得了很多聲音和ip流量！甚至還不惜顏面隨時隨地蹭熱度的宣傳和給自己的產品建立高度和對比產生差異化，總能找到自己的優勢，要麼讓友商難堪，要麼觸及到友商的短板……
第二方面的成功，我覺得是成功的讓紅米獨立成一個子品牌後取得了很驕傲的成績，從redmi 紅米）note7，到今天redminote 8 pro以及即將釋出的紅米K30，從宣傳上各種KO一切，各種小金剛的宣傳也體現了一個Quattroporte的遊刃有餘！
雖然很多人都不看好盧偉冰（在網上的一些人），但是盧偉冰在手機通訊行業的經驗，在金立累積的經驗也絕對是比較優秀的操盤手！之前從官方的角度是因為相互之間看中了文化理念的認同，做極致價效比的產品這個理念是非常好的，而真正讓很多實用的功能落地化，給使用者帶來方便，這一點確實紅米用著一年多證明的非常不錯！
當然紅米的獨立也確實需要操盤手，而且在2019年的關鍵一年，小米要站住腳跟，而且還要和後來的華為和榮耀這個勁敵展開PK，要追上之前的銷量。確實需要有一個有魄力的人，甚至不顧一切顏面的角度，只要取得了成績就是優秀的。因為榮耀這兩年在網際網路手機行業取得的成績確實很迅猛，而且之前的文案還是模仿小米而火熱的！
而華為卻在高階走的越來越風聲水起，如果小米想要得到好的發展，雷軍已經無法分心去對抗華為和小米的兩個品牌了，必須要進行專注對標華為產品，那麼就需要請優秀的操盤手來做紅米而去對標榮耀，顯然今年雷軍和盧偉冰成功了，開年的一局“生死看淡，不服就幹”確實也幹出了成績，甚至就像榮耀一樣，風頭一度超過了華為；而今年的紅米的風頭整個釋出產品的頻率以及在網際網路的話題熱度都一度超過了小米，這一點是成功的！
1月2日，小米創始人雷軍透過微博正式宣佈，金立集團前Quattroporte盧偉冰加盟小米。2019年1月10日，雷軍釋出關於盧偉冰先生的任命通知，任命盧偉冰先生為小米集團副Quattroporte，兼紅米Redmi品牌總經理，負責紅米Redmi的品牌打造，產品設計，生產，銷售，彙報給Quattroporte林斌。
馬上快到一年時間了，也印證了雷軍的做法是非常成功的，這個成功來自兩個方面，第一方面從公關角度，盧偉冰以“出頭鳥”在和華為榮耀的市場PK中發聲不少，雖然沒有明說，但是盧偉冰和雷軍的配合，當然盧偉冰說的更多一點，也為小米集團獲得了很多聲音和ip流量！甚至還不惜顏面隨時隨地蹭熱度的宣傳和給自己的產品建立高度和對比產生差異化，總能找到自己的優勢，要麼讓友商難堪，要麼觸及到友商的短板……
第二方面的成功，我覺得是成功的讓紅米獨立成一個子品牌後取得了很驕傲的成績，從redmi 紅米）note7，到今天redminote 8 pro以及即將釋出的紅米K30，從宣傳上各種KO一切，各種小金剛的宣傳也體現了一個Quattroporte的遊刃有餘！
雖然很多人都不看好盧偉冰（在網上的一些人），但是盧偉冰在手機通訊行業的經驗，在金立累積的經驗也絕對是比較優秀的操盤手！之前從官方的角度是因為相互之間看中了文化理念的認同，做極致價效比的產品這個理念是非常好的，而真正讓很多實用的功能落地化，給使用者帶來方便，這一點確實紅米用著一年多證明的非常不錯！
當然紅米的獨立也確實需要操盤手，而且在2019年的關鍵一年，小米要站住腳跟，而且還要和後來的華為和榮耀這個勁敵展開PK，要追上之前的銷量。確實需要有一個有魄力的人，甚至不顧一切顏面的角度，只要取得了成績就是優秀的。因為榮耀這兩年在網際網路手機行業取得的成績確實很迅猛，而且之前的文案還是模仿小米而火熱的！
而華為卻在高階走的越來越風聲水起，如果小米想要得到好的發展，雷軍已經無法分心去對抗華為和小米的兩個品牌了，必須要進行專注對標華為產品，那麼就需要請優秀的操盤手來做紅米而去對標榮耀，顯然今年雷軍和盧偉冰成功了，開年的一局“生死看淡，不服就幹”確實也幹出了成績，甚至就像榮耀一樣，風頭一度超過了華為；而今年的紅米的風頭整個釋出產品的頻率以及在網際網路的話題熱度都一度超過了小米，這一點是成功的！