監理例會程式：1、施工單位彙報工作：上週（上半月/上月）施工計劃完成情況及未完成原因；施工質量情況、安全生產情況、現場管理情況。下週（下半月/下月）施工計劃安排及保證措施；需要建設單位、監理單位解決的問題。2、各專業監理工程師彙報工作：對上週（上半月/上月）施工進度、質量、安全、主要材料、裝置、現場管理、安全文明施工等提出評價。對下週（下半月/下月）施工計劃、質量、安全、現場管理提出意見和建議。3、建設單位：對上週（上半月/上月）施工情況進行評價；對下週（下半月/下月）施工情況提出要求，對施工中的重點問題作出指示；對施工單位、監理單位提出的意見和建議給以答覆。4、總監理工程師做會議總結：綜合參會者意見對上週（上半月/上月）施工計劃完成情況、質量、安全、文明施工等進行點評；對下週（下半月/下月）施工計劃進行確認；對施工中的重要問題進行強調，提出要求。

注意事項：（1）監理例會以及由專案監理機構主持召開的專題會議的會議紀要,應由專案監理機構負責整理,與會各方代表應會籤。（2）專案監理機構應定期召開監理例會,由建設單位和施工單位參加。必要時,專案監理機構可邀請設計單位、裝置供應廠商等相關單位參加。（3）施工單位監理例會彙報材料需嚴謹，工程量、各資料資料應儘量真實、準確、無邏輯錯誤。（4）監理單位整理下發的監理例會會議紀要需及時分發專案部各領導及相關人員，發現錯誤或對己方不利的內容應及時溝通更改。