主力吸貨完畢之後，並不是馬上進入拉昇狀態。雖然此時提升的心情十分急切，但還要最後一次對盤口進行全面的試驗，稱作“試盤”。
一般主力持有的基本籌碼佔流通盤的45％-50％，剩餘的55％-50％在市場中。在較長的吸貨階段,主力並不能肯定在此期間沒有其它的主力介入，通常集中的“非盤”如果在10％-15％以上，就會給主力造成不小的麻煩。在操作過程中這種情況十分常見。經常兩個主力幾乎在同時介入，持倉比例都差不多，吸貨階段都十分吃力。常常到最後這隻股不錯，但就是不漲，上下震盪，成交量時大時小。這類股多半是幾個主力碰了頭，彼此相互制約。如1998年2月兩個主力同時看好南京某股票，當時該股只有3000萬股的流通盤，雙方在吸貨之後，都已持倉近千萬股，這可進退兩難了。由於大主力之間進行“合作”幾乎不可能，所以該股上下震盪，不能順利上攻，成了一塊“雞肋”，食之無味，棄之可惜。所以必須“試盤”。
試盤的方法一般是主力用幾筆大買單，把股價推高，看看市場的反應。主力將大買單放在買二或買三上，推動股價上揚，此時看看有沒有人在買一上搶貨，如果無人理，就說明盤面較輕，但股性較差；如果有人搶盤，而且盤子較輕，就成功了一半。緊接著主力在拉昇到一定的價位時，忽然撤掉下面托盤的買單，股價突然地回落。而後，主力再在賣一上壓下一個大賣單，這時股價輕易下挫，這說明無其它主力吃貨。在推升過程中，盤中有較大的拋壓，這時主力大多先將買盤託至阻力價位之前，然後忽然撤掉托盤買單，使股價下挫。如此往復，高點不斷降低，該股的持有者會以為反彈即將結束。突然主力打出一個新高之後，又急轉直下，此時比前期高點高，眼看很快要跌回原地，非盤再不敢不減倉了，於是集中的拋單被拆散了
比如：某大戶的持股成本在10元左右(與主力的成本相近)，共15萬股，主力在11元左右開始試盤，連續幾日從11元多下觸10元，有一天突然破位下行到9.8元，此時大戶減磅3萬,緊接著又猛地拉起到10.80元，大戶認為應該拿回籌碼，於是買回1萬股。而後股價又拉至11.80元，大戶還未來得及高興，就又跌到10元。大戶感到拋壓太大，又減磅4萬，至此，大戶持倉是15-3+1-4=9萬的籌碼，而且平均成本比過去高多了。這樣在11元的拋盤由15萬變成了零。
試盤的種種情況探明瞭市場中的持倉情況。股性死板沒有關係，在大盤弱勢中逞強，強勢中壓盤就能很快地活躍起來 .
主力吸貨完畢之後，並不是馬上進入拉昇狀態。雖然此時提升的心情十分急切，但還要最後一次對盤口進行全面的試驗，稱作“試盤”。
一般主力持有的基本籌碼佔流通盤的45％-50％，剩餘的55％-50％在市場中。在較長的吸貨階段,主力並不能肯定在此期間沒有其它的主力介入，通常集中的“非盤”如果在10％-15％以上，就會給主力造成不小的麻煩。在操作過程中這種情況十分常見。經常兩個主力幾乎在同時介入，持倉比例都差不多，吸貨階段都十分吃力。常常到最後這隻股不錯，但就是不漲，上下震盪，成交量時大時小。這類股多半是幾個主力碰了頭，彼此相互制約。如1998年2月兩個主力同時看好南京某股票，當時該股只有3000萬股的流通盤，雙方在吸貨之後，都已持倉近千萬股，這可進退兩難了。由於大主力之間進行“合作”幾乎不可能，所以該股上下震盪，不能順利上攻，成了一塊“雞肋”，食之無味，棄之可惜。所以必須“試盤”。
試盤的方法一般是主力用幾筆大買單，把股價推高，看看市場的反應。主力將大買單放在買二或買三上，推動股價上揚，此時看看有沒有人在買一上搶貨，如果無人理，就說明盤面較輕，但股性較差；如果有人搶盤，而且盤子較輕，就成功了一半。緊接著主力在拉昇到一定的價位時，忽然撤掉下面托盤的買單，股價突然地回落。而後，主力再在賣一上壓下一個大賣單，這時股價輕易下挫，這說明無其它主力吃貨。在推升過程中，盤中有較大的拋壓，這時主力大多先將買盤託至阻力價位之前，然後忽然撤掉托盤買單，使股價下挫。如此往復，高點不斷降低，該股的持有者會以為反彈即將結束。突然主力打出一個新高之後，又急轉直下，此時比前期高點高，眼看很快要跌回原地，非盤再不敢不減倉了，於是集中的拋單被拆散了
比如：某大戶的持股成本在10元左右(與主力的成本相近)，共15萬股，主力在11元左右開始試盤，連續幾日從11元多下觸10元，有一天突然破位下行到9.8元，此時大戶減磅3萬,緊接著又猛地拉起到10.80元，大戶認為應該拿回籌碼，於是買回1萬股。而後股價又拉至11.80元，大戶還未來得及高興，就又跌到10元。大戶感到拋壓太大，又減磅4萬，至此，大戶持倉是15-3+1-4=9萬的籌碼，而且平均成本比過去高多了。這樣在11元的拋盤由15萬變成了零。
試盤的種種情況探明瞭市場中的持倉情況。股性死板沒有關係，在大盤弱勢中逞強，強勢中壓盤就能很快地活躍起來 .