作為企業的經營者，當然都想企業的人才濟濟。其實，這個問題要想得到有效的解決，說難也難，說簡單也就比較簡單。
既然提問已經給出了孵化培育的前提，那就是企業內部進行這個問題的消化。簡單的說，透過極少數的人才引進或自身創造人才，從企業內部員工中培養適合本企業要求的有用人才。假使這樣的話，要看看企業規模來確認需要多少投入，或有沒有必要這麼多的投入。確定後我們再一步一步來了建立和健全企業的培訓體系。
第一、企業必須樹立起自己企業的價值觀與企業的哲學以及企業目標，做到培訓內容有的放矢；
第二、企業必須樹立自己企業的管理理念，在正確的管理理念的指導下，培養適合這個理念的管理人才。正確使用這把理念的尺子，來全面衡量企業現在管理各個層面的管理制度與管理行為，制訂一系列或修補一系列的管理制度與行為，使企業管理規範化，程式化，標準化以及熟練常態化；
第三、企業經營者提高對人才的重新認識和對人才的重視程度以及尊重程度，留得住人才。在企業內掀起一個尊重人才的熱潮，營造一個人才茁壯成長的環境氛圍；
第四、企業經營者要學會放權，敢於放權，讓企業內部管理程式簡單有效，管理層面清晰，管理介面明瞭，責、權、利分配趨於合理，垂直上管理層層負責，交叉管理同時負責，使責任沒有真空地帶。
第五、建立一個完整的培訓體系與培訓制度。透過這個體系來完成企業的培訓能力和合格人才的複製能力，企業有了合格人才的複製能力了，企業還會為人才發愁嗎？這個裡面注重的①合格人才；②複製能力；
第六、企業建立與整頓初期，需要一個較為全面的管理型“伯樂”，幫助企業快速建立與形成所需實現的管理與培訓目標，幫助企業定點培養合格人才和選拔合格人才；
第七、透過管理與培訓目標的實現，來完成企業獨特的企業文化。促使企業快速進入一個良性迴圈的執行模式，創出更多，更好的價值。
第八、上述建設完成，就可以具體實施培訓體系、培訓制度，培訓機制的設立與建立。為什麼沒有培訓機構呢？其實，培訓機構已經存在於這個培訓體系中了，只要培訓制度與機制設定好，加上標準化管理，各個管理層面，各個崗位都是培訓機構。當然，新員工入職還是要辦公室組織安全、文明、紀律、操守以及相關的技能培訓。
作為企業的經營者，當然都想企業的人才濟濟。其實，這個問題要想得到有效的解決，說難也難，說簡單也就比較簡單。
既然提問已經給出了孵化培育的前提，那就是企業內部進行這個問題的消化。簡單的說，透過極少數的人才引進或自身創造人才，從企業內部員工中培養適合本企業要求的有用人才。假使這樣的話，要看看企業規模來確認需要多少投入，或有沒有必要這麼多的投入。確定後我們再一步一步來了建立和健全企業的培訓體系。
第一、企業必須樹立起自己企業的價值觀與企業的哲學以及企業目標，做到培訓內容有的放矢；
第二、企業必須樹立自己企業的管理理念，在正確的管理理念的指導下，培養適合這個理念的管理人才。正確使用這把理念的尺子，來全面衡量企業現在管理各個層面的管理制度與管理行為，制訂一系列或修補一系列的管理制度與行為，使企業管理規範化，程式化，標準化以及熟練常態化；
第三、企業經營者提高對人才的重新認識和對人才的重視程度以及尊重程度，留得住人才。在企業內掀起一個尊重人才的熱潮，營造一個人才茁壯成長的環境氛圍；
第四、企業經營者要學會放權，敢於放權，讓企業內部管理程式簡單有效，管理層面清晰，管理介面明瞭，責、權、利分配趨於合理，垂直上管理層層負責，交叉管理同時負責，使責任沒有真空地帶。
第五、建立一個完整的培訓體系與培訓制度。透過這個體系來完成企業的培訓能力和合格人才的複製能力，企業有了合格人才的複製能力了，企業還會為人才發愁嗎？這個裡面注重的①合格人才；②複製能力；
第六、企業建立與整頓初期，需要一個較為全面的管理型“伯樂”，幫助企業快速建立與形成所需實現的管理與培訓目標，幫助企業定點培養合格人才和選拔合格人才；
第七、透過管理與培訓目標的實現，來完成企業獨特的企業文化。促使企業快速進入一個良性迴圈的執行模式，創出更多，更好的價值。
第八、上述建設完成，就可以具體實施培訓體系、培訓制度，培訓機制的設立與建立。為什麼沒有培訓機構呢？其實，培訓機構已經存在於這個培訓體系中了，只要培訓制度與機制設定好，加上標準化管理，各個管理層面，各個崗位都是培訓機構。當然，新員工入職還是要辦公室組織安全、文明、紀律、操守以及相關的技能培訓。