沒什麼新模式吧。說到低價，當初沃爾瑪就聲稱毛利率不超過5%；說到倉儲式銷售，麥德龍，百安居等等都是倉儲式銷售；說到會員制，沃爾瑪的山姆店和麥德龍都是會員制。唯一不同的就是網際網路和新型社交媒體起了很大的作用，在Costco落戶之後就不斷的有各種文章介紹，吹捧，隔一段時間就能看到關於Costco的訊息，越臨近開張各種文章訊息越多，實足的飢餓營銷，吊足胃口。開張期間，又用大量的折扣吸引人流，把握華人的心態。總而言之，都是些老手法了，所以實在不看好Costco中國的未來。

我們通常知道的是（開市客）超市採取的會員制，背後的支撐就只有會員制嗎？

我們來分析一下：

第一；開市客擁有自己的品牌，自營品牌佔據了25%的品類銷售。為什麼非要自營呢？這樣做的好處就是可以和很多品牌議價。大家都知道，一般品牌不願意降價銷售，擁有自己的品牌就可以談一談，實在不行我就買自己的。

第三：週轉率神奇的快29.5天，一個月一次，像沃爾瑪40天以上，家樂福，大潤發等都差不多，有的甚至50天以上。SKU沃爾瑪10萬個以上，開市客SKU4000個。這樣管理起來方便很多，成本節約很多，週轉率快了很多。舉例；100元一瓶酒，你的超市4個月能賣出去，毛利30%，開市客1個月賣出去毛利10%。一年下來小超市週轉3次每次賺錢30元，也就是90元。開市客一年週轉12次賺錢120元。這就是買的比你便宜還比你賺錢。

主要是我們的百姓被壓榨得太苦了，突然來一個不怎麼壓榨的，就開心的瘋掉了。

看見茅臺的價格便宜得有點不好意思，於是說不定就是超市打起來了，看見會員卡辦好了，還可以無條件退款，外華人都這麼傻缺嗎？看見用了幾個月的吸塵器廚房用品衣服還可以拿去換新的，你確定你還可以持續地賺華人的錢？

好吧，真不知道答案，我們擦亮眼睛等著看吧。

沒有什麼新模式？汗

其根本就是早期日本經營之神松下幸之助提出來的，利潤只是服務的副產品原理。

算是一種少品種小批發模式

經營成本就是人員工資、土地成本、稅收……等等各種開銷。

少品種，就是儘量減少每種商品的品牌，每種商品可能就一個品牌，最多二、三個品牌給你選擇，絕不是琳琅滿目的品牌，搞的你還要多看多選擇，拿不定主意買哪個？

利潤只是服務的副產品，只要做好服務，人人滿意，銷售量大了，利潤自然來，當然利潤率不算高的，但要求高利潤也一樣，服務至上主義是最重要的。

其實我們現在的網路購物系統已經快迷失了，過度投入和贏家通吃這種叢林法則讓我們的商業流通系統問題重重。