現在的實體店能繼續做生意的越來越少，其實我的實體店在2014年就開始增農業銀行加助農取款，2015年實體店內又增加農商銀行取款機，慢慢的又增加郵政快遞。我在一本書上看見一句話“每當你的生意紅火時必須就要為未來生意冷淡做思考打算”我就同意這些合作伙伴。

我現在有時候一個人忙不過來。我們心裡留下一句話“做什麼事要堅持千萬不要倒下”。有些貨已經賣穿了，沒有任何收入。在這幾年的業務員想方設法幫我們提高賣價，一起開會學習團結一致。如果一個集鎮上都是一樣價客戶就不會那樣降價了。

還有其他幾個行業實體店也在慢慢堅持著：理髮店、彩票店、乾貨調料店、學習工具文體店、小診所、超市等。也有幾家已經改行換業，不能坐著不動那樣淘汰。

我們還要繼續學習以後實體店會怎樣生存下去？

這位同學的問題也太招笑了，是東北人吧，就你調皮。哦，原來是河南老鄉，失敬失敬！這就好比問北京大媽，咱家房子今年還好租嗎?這明顯是往人家傷口上撒鹽啦！

我開實體店好多年了，感覺從17年開始，生意變得異常艱難。那年8月份，我加盟了一個溫州女鞋品牌——珂卡芙，準確地說，不是加盟，是聯營，象大東女鞋一樣。因為大東在廣東市場已經飽和，不再開分店，只能選擇珂卡芙。因為我的店鋪租金貴，公司給了我四十個返點，比一般的高兩個點。就是店鋪裝修，租金，人工我負責，另外交五萬押金，我拿營業額的百分之四十。公司提供鞋子和經營指導，每天營業額都要打回公司，我拿的部分公司下個月一次轉給我。

聯營其實是個好辦法，鞋子從工廠直接到消費者，沒有中間環節。經營者也不用囤貨，沒有庫存押力。大東用這一招，做得風生水起。珂卡芙不知道是鞋子的問題，還是價格比大東稍貴，在廣東市場一直不溫不火 ，這兩年更是經營艱難。

我的珂卡芙鞋店開業以後，一直生意清淡，入不敷出。我的房租可是月租38000呀，實在承受不起，開了兩個多月就關門了。算起來所有投入都血本無歸，虧了十來萬。我的五萬押金公司也拖著不給，我在各大網站發帖爆光，珂卡芙才把押金打給我。去年珂卡芙在廣州北京路的直營店也撤場了，可見珂卡芙公司也是舉步維艱。

去年12月份我又加盟了一家休閒食品品牌，這次虧得更慘，開業即倒閉，狂虧十五萬。加盟的東西，不瞭解清楚千萬別碰。

現在我只集中精力做老北京布鞋，生意也是一路下滑。好在有老顧客幫襯，還可以免強渡日。

現在整個大環境不好，各位實體店老闆，不要盲目投資，且行且珍惜！也請各位同學不要再問類似問題，以免再溝起老夫商業史上慘痛經歷的回憶！