管理學中，程式化決策與非程式化決策的區別:
1、程式化決策又稱常規性決策，是指對重複出現的、日常管理問題所作的決策。這類決策有先例可循，能按原已規定的程式，處理方法和標準進行決策。它多屬於日常的業務決策和可以規範化的技術決策。
2、非程式化決策，是指對管理中新穎的問題所作的決策。這種決策沒有常規可循，雖然可以參照過去類似情況的做法，但需要按新的情況重新研究，進行決策。它多屬於戰略決策和一些新的戰術決策，這種決策在很大程度上依賴於決策者政治、經濟、技術的才智和經驗。
3、程式化決策是以前見過，並且做過的決策，程式化決策有正確的客觀答案可用簡單的規則、策略、或數字計算解決。如果所面臨的是程式化決策，那麼就有實現正確決策的清晰步驟或結構。例如，如果是一個小型公司的擁有者並且要針對付給僱員的工資總額做出決策，就可以使用計算器，如果總數不對，僱員會向你證明。
4、如果大多數重要的決策都是程式化決策，那麼管理工作就會容易多了。但是管理者主要面臨的是非程式化決策。非程式化決策：新、複雜、沒有確定的結果非程式化決策中存在各種，可能的解決力法這些辦法各有利弊決策者必須創造或施加一種方法來做決策沒有一種預先確定的結構可以依賴重要、困難的決策通常是非程式化的，需要採用創造性的方法。
管理學中，程式化決策與非程式化決策的區別:
1、程式化決策又稱常規性決策，是指對重複出現的、日常管理問題所作的決策。這類決策有先例可循，能按原已規定的程式，處理方法和標準進行決策。它多屬於日常的業務決策和可以規範化的技術決策。
2、非程式化決策，是指對管理中新穎的問題所作的決策。這種決策沒有常規可循，雖然可以參照過去類似情況的做法，但需要按新的情況重新研究，進行決策。它多屬於戰略決策和一些新的戰術決策，這種決策在很大程度上依賴於決策者政治、經濟、技術的才智和經驗。
3、程式化決策是以前見過，並且做過的決策，程式化決策有正確的客觀答案可用簡單的規則、策略、或數字計算解決。如果所面臨的是程式化決策，那麼就有實現正確決策的清晰步驟或結構。例如，如果是一個小型公司的擁有者並且要針對付給僱員的工資總額做出決策，就可以使用計算器，如果總數不對，僱員會向你證明。
4、如果大多數重要的決策都是程式化決策，那麼管理工作就會容易多了。但是管理者主要面臨的是非程式化決策。非程式化決策：新、複雜、沒有確定的結果非程式化決策中存在各種，可能的解決力法這些辦法各有利弊決策者必須創造或施加一種方法來做決策沒有一種預先確定的結構可以依賴重要、困難的決策通常是非程式化的，需要採用創造性的方法。