這個觀點是錯誤的。

一個小孩，如果你天天罵他，不要指望長大有出息。孩子作業做不來，考了一個個位數的成績。然後你罵他，他的成績突飛猛進……怎麼可能呢

員工天天罵呢，你就等著哪天給你帶來滅頂之災吧。

員工犯錯誤，是他不懂你的工作流程。所以在做事情的時候，就出現錯誤。這個是因果關係。

如果一個員工熟悉工作流程，掌握技術，他在工作中就少犯錯誤，甚至不犯出去。

為什麼說唐僧團隊穩定，其實就是這個道理。

所以在罵員工的同時，想想自己為員工培訓沒？員工真正瞭解工作任務嗎？員工瞭解你要到結果考核是什麼?什麼樣是60分，什麼樣是90分……

所以對員工佈置工作的同時，一併把結果，考核一起說清楚，這樣你就不會罵員工了……

扯淡呢，是騙人呢，你一個領導如果真的能把員工當成一個自己的朋友親人，你怎麼罵他都不會走，但人不是傻子，獎罰分明才行，工作上要求他特別的嚴厲，待遇上確實讓他們感到很滿意。這樣子，我覺得可能員工不會走，因為員工知道你是為他好，就給那麼一點點兒錢，一天還要求那麼嚴。你那不是關愛，是剝削。

好的員工是一個好的領導循循善誘出來的，不是您罵出來的，罵人的領導才是最無能的領導。因為他頭腦簡單，除了會罵，一無是處。

嚴厲的領導辦事一般都雷厲風行、決策果斷，讓員工也更有安全感和平衡感。當大家都捱罵的時候也就更加表明這個企業是有危機感的企業，如果全是好好先生，沒有人能站出來指出這其中的錯誤，那麼所有人將面臨失業或者破產的窘境，也許有人會說。

倒閉了再換一家企業上班，表面看起來是這麼回事，但仔細一想其實不然，倒閉企業的員工一般沒有哪家公司願意接收，這不是歧視，而是因為這類人自身或多或少的帶有消極或者負能量的東西，不管承不承認，反正就業歧視是一定存在的！

捱罵就不會有歧視了嗎？也不是，並不是罵人的企業都是好企業，也不是願意捱罵的員工都是好員工，我們不談個例，只說大眾的情況。

每個單位都有企業文化，也都有潛在的規則，罵人和被罵就是所謂的潛在文化，文化不一定每個公司都有，但潛規則每個公司一定都有，不管接不接受， 罵人只是其中一個比較有特色的存在。

順境往往比逆境更加成就人，但逆境成就的人叫人物，而順境成就的人叫人才，人才哪裡都有，但人物到哪裡都是人物，雖一字之差，但千差萬別。

上班一族沒有那個年齡是小的，這說明大家都是成年人，作為成年人如果連這點挫折都受不了，怎麼辦大事，又怎麼成就自己的事業。

這只是從側面證明抗壓能力強的員工成功的機率要比弱一點的員工優勢大一點。所以才會有好員工是罵出來這一說！