1.年輕的管理者要多和老員工交流，老員工畢竟工作經驗很豐富，多和他們交流聽取他們的意見，對年輕的管理者來說是有很大收穫的。

2.很多年輕的管理者在管理老員工的時候覺得自己是管理者，有時候對老員工不尊重，這是很不對的，畢竟他們年紀大點，尊敬他們是必須要有的。

3.年輕的管理者因為初次管理，很可能膽量比較小，很多事情畏首畏尾的，其實這樣恰恰不能管理好老員工，要相信自己的能力，做到工作中大膽管理。

4.身為管理者一定要做好企業的榜樣，威信是建立在別人尊重你的前提上的，所以樹立好榜樣，得到老員工的肯定，才能管理好他們。

5.平時在工作上一定不要獨立特行，不要覺得是管理者就可以不聽取員工的意見，在做決策之前先詢問他們的看法，這會給你帶來意想不到的收穫，而且還能得到老員工的好感。

6.在平時和老員工相處的時候要處理好和他們的關係，這是和他們建立起互相信任的必要條件，可以得到他們的更多的支援。

首先對於管理者是不分年齡的，無論進入那家公司都有相應的規章制度，然而規章制度對每個人都是一樣的，不分職位的高低。對於管理者來說努力提高自身能力讓別人知道你做為管理者是有這個能力的，而不是靠忽悠來做管理者的，這樣能夠快速樹立管理者的威信，工作中該關心員工的要多去關心，時間久了別人對你也有一定的好感，有利於日後的工作開展。最後無論對於老員工還是新員工都要基於公司規章制度的基礎上加以約束，不服從管理就按章辦事，我想就是說到老闆那裡老闆也會支援你的。

這是個好問題，而且也曾令我困惑。談一談我對管理老員工的看法。一個新到任，或受提拔的年輕管理者，遇到老員工為主的團隊，首先要表示對老員工的友好與尊重。同時要學會觀察，觀察老員工的性格特點和工作能力，以便在工作中讓老員工們儘量發揮長處。

一個年輕管理者面對管理老員工，肯定要遇到挑戰，自己心裡要做好思想準備。面對一些低階錯誤，自己一定要把握住，否則倒下的更快。如果可能，年輕管理者需要在工作中充分和自己上級溝通，以取得最大支援，還要看一些歷史題材的為人處世之學。有那麼複雜嗎？當然有。不管你多年輕，身在那一層的管理崗位，總不想止步不前吧，所以要學會學習與積累。

之所以上級會讓你來做管理崗位，你肯定有過人之處。年輕的管理者往往缺乏處世經驗而過剛，會在工作中被老員工打磨。不要氣餒，內心中要看到如不是這些老員工造成的挑戰，我們還沒意識到自身需要提高的方向。你遇到的苦惱只不過是上升到管理者崗位的必要成本，要堅持並給自己解壓。時間長了，隨著大家的不斷了解與配合，關係都會變得融洽，那時的你會看到曾“初為管理者的年輕”。祝各位職場開心。