二技能培訓：隊員可分為兩類：一是有經驗的、二是無經驗的；培訓也分為兩類：一是心態培訓、二是技能培訓。對於有經驗的員工進入公司，他自認為有自己的一套，不太願意按公司領導的指示做事，待他將老客戶資源用完，業績就會迅速下降，這樣將會嚴重影響其心態，甚至會影響其他員工的心態。這樣的員工首先要對其進行心態調整，最重要的是在監督過程中及時找到這人的技能不足之處，助其提高業績，他才會全身心投入工作、並帶動其他人工作。對於無經驗的員工、他們很聽話先擺正心態再詳細培訓溝通技能，包括產品知識、與其它同類產品對比的優勢、賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術、語氣及肢體動作，並且親自帶動新員工拜訪客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那麼難。

三、團隊凝聚力的營造：團隊首先要調節情緒達到巔峰狀態，每個人都有拼命三郎的精神，每天都要開晨會15分鐘；其次、始終相信隊員能夠成功，經常以成功的字眼，肯定的語氣負相交流；第三、主管要將自己樹為標兵；第四、主管要幫助員工完成目標；第五、要將目標作為團隊的使命；第六、團隊領導要有將所有員工勁往一處使的號召力。

四、獎罰分明：所未重賞之下必有勇夫。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標獎，再下設兩個二等獎。有完成獎專案標的馬上公開頒獎，最好是當眾現金髮獎，並讓獲獎員工激情發言。人最大的特點是逃離痛苦。制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，後必須逃離失去痛苦的競爭機制。

我覺得全融信貸更好。真融寶說自己的管理團隊有20年的經驗，官網的那三張照片兒看著也就30出頭。中國的網際網路金融總共發展了有20年嗎？全融信貸的管理團隊彙集了曾在IBM、雅虎、匯豐、中信、民生、安邦、宜信、陸金所等海內外知名的網際網路、傳統金融機構、網際網路金融企業擔任中高層職務，並擁有十年以上從業經歷的高階精英管理人才；能夠從金融、網際網路雙重視角深刻理解和洞察網際網路金融的本質及發展趨勢，形成全融信貸獨特的核心競爭力。

你好！我也是個隊長哦！以我的經驗來說，你要獲得大家的信任就要熱心的幫助她們。還要在某些時候挺身而出，讓大家的心目中深深的印下你這位好隊長。我也不知道該說什麼了，總之，加油吧！

Good competence in management and coordination 有較強的組織協調能力

rich team management experience有著豐富的團隊管理經驗

Be good at ensuring a good team spirit and motivation of

the team

善於調動團隊積極性，激發團隊