財務報表分析
1，全面掌握報表分析的要點
2，熟練出具分析報告，提出財務決策
3，深入分析企業運營能力（償債能力、營運能力、盈利能力、成長性）
4，熟練掌握不同主題對報表的需求（如：銀行，工商，稅務，投資股東等）
也就是說，憑藉一張財務報表，可以判斷出公司運營中的資金流動比率、速動比率、現金比率、短期償債能力、長期償債能力（這點主要看資產負債表）等，通俗一點的說，公司去銀行搞貸款，拉融資都要財務報表
成本分析與控制
1，學會如何幫助公司做好企業新專案的相關成本預算、核算、監督管理
2，發現成本管理中需要關注的關鍵點。如：採購風險、生產舞弊、浪費、窩工、存貨積壓等
3，精算成本到部門、環節，為人事部提供考核依據和用人決策
全面預算表管理
1，利用預算對財務與非財務的資源分配、考核、控制。
2，能完成整套預算的編制
3，學會預測和規避經營風險
4，讓企業的有限資金合理化利用
5，對企業戰略發展提供可提供依據
稅務稽查
1，洞悉稽查的原因及如何分析
2，熟悉稽查的準備對應等工作及經典案例分析
3，數值稽查方法並掌握應對技巧
4，掌握在稽查中自救的方法
稅務籌劃
1，掌握主要稅種的籌劃思路和技巧（圍繞增值稅，所得稅，營業稅）
2，營改增後的稅務籌劃思路和技巧
3，合理規劃稅務，降低企業風險
4，幫助企業降低稅賦，改善經營，提高利潤
關鍵就在第四條，在不違反法律的情況下進行合理的避稅納稅。
內部風險控制
1，財務運營中的風險防範
2，控制企業資產流失，減少浪費，節約成本
3，規範財務賬務核算，監督管理財務人員
4，制定相關內部控制流程及制度，做好風險防範準備措施
風險，可分為風險承擔、風險規避、風險轉換、風險控制
以上六條，合稱為：六大財稅管控
高效能主管實訓
1，轉換財務思維，核算→管理
2，檢測核算能力程度
3，熟悉崗位職責。包括錯賬漏賬檢查、財務分析、成本控制、財務決策、，財務制度建立（特殊制度）、審計審查核算、法律風險防範、溝通協調
財務領導力
1，激勵與領導力財務與管理
2，變革管理與協作財務與戰略
3，高效管理工具財務與決策
財務報表分析
1，全面掌握報表分析的要點
2，熟練出具分析報告，提出財務決策
3，深入分析企業運營能力（償債能力、營運能力、盈利能力、成長性）
4，熟練掌握不同主題對報表的需求（如：銀行，工商，稅務，投資股東等）
也就是說，憑藉一張財務報表，可以判斷出公司運營中的資金流動比率、速動比率、現金比率、短期償債能力、長期償債能力（這點主要看資產負債表）等，通俗一點的說，公司去銀行搞貸款，拉融資都要財務報表
成本分析與控制
1，學會如何幫助公司做好企業新專案的相關成本預算、核算、監督管理
2，發現成本管理中需要關注的關鍵點。如：採購風險、生產舞弊、浪費、窩工、存貨積壓等
3，精算成本到部門、環節，為人事部提供考核依據和用人決策
全面預算表管理
1，利用預算對財務與非財務的資源分配、考核、控制。
2，能完成整套預算的編制
3，學會預測和規避經營風險
4，讓企業的有限資金合理化利用
5，對企業戰略發展提供可提供依據
稅務稽查
1，洞悉稽查的原因及如何分析
2，熟悉稽查的準備對應等工作及經典案例分析
3，數值稽查方法並掌握應對技巧
4，掌握在稽查中自救的方法
稅務籌劃
1，掌握主要稅種的籌劃思路和技巧（圍繞增值稅，所得稅，營業稅）
2，營改增後的稅務籌劃思路和技巧
3，合理規劃稅務，降低企業風險
4，幫助企業降低稅賦，改善經營，提高利潤
關鍵就在第四條，在不違反法律的情況下進行合理的避稅納稅。
內部風險控制
1，財務運營中的風險防範
2，控制企業資產流失，減少浪費，節約成本
3，規範財務賬務核算，監督管理財務人員
4，制定相關內部控制流程及制度，做好風險防範準備措施
風險，可分為風險承擔、風險規避、風險轉換、風險控制
以上六條，合稱為：六大財稅管控
高效能主管實訓
1，轉換財務思維，核算→管理
2，檢測核算能力程度
3，熟悉崗位職責。包括錯賬漏賬檢查、財務分析、成本控制、財務決策、，財務制度建立（特殊制度）、審計審查核算、法律風險防範、溝通協調
財務領導力
1，激勵與領導力財務與管理
2，變革管理與協作財務與戰略
3，高效管理工具財務與決策