隨著固定資產投資的快速增長，投資專案的經濟環境日益複雜，投資領域的競爭越來越激烈，影響專案投資效果的外部不確定因素逐漸增多，專案的風險普遍增大。而投資專案的建設要消耗大量的資金、物資和人力等寶貴資源，投資決策時稍有不慎，就會帶來巨大的損失，因此，合理安排投資充分發揮投資效益，避免重複建設、盲目建設就顯得尤為重要。這便需要對投資專案從立項、設計、實施、經營的全過程進行嚴格的管理，將風險減至最低程度，保證實現投資效益。

　　標是實現最大的安全保障。

　　(一)投資專案風險因素

　　風險因素識別就是要找出風險之所在和引起風險的主要因素，是風險分析的基礎，是風險管理的重要一步，只有全面揭未風險因素，才能進一步透過風險評估與分析確定風險程度和發生的可能性，進而找出關鍵風險因素，制定並執行風險對策。

　　投資專案的風險因素很多，各行業和專案又不盡相同。常見的風險因素大致如下：

　　1.市場風險因素

　　市場風險即專案運營後，生產的產品遇到強有力的對手而競爭不足;市場已經飲和，需求量不足;原料、燃料供應不足;產品實際價格與預測發生偏離而引起產品滯銷假等。

　　2.技術風險因素

　　施工單位技術和管理水平不高，缺少經驗等。

　　3.投融資風險因素

　　4.政策法規風險因素