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1 # 墨巖874
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2 # 郭施亮
企業家,應該是責任很重、壓力很大的人。如果不熟悉企業家,可能會被表面的光環所迷惑,可能以為當老闆是一件無比光榮自豪的事情。殊不知,對於企業家來說,不僅僅要考慮到企業的持續經營,關鍵在於資金的持續來源,而且也需要考慮到員工的薪酬可否如期打款,也可能需要考慮到企業文化、管理團隊等構建,幾乎所有的擔子都架在了企業家的肩上。與之相比,對於普通的職工,他們考慮的是自己的工作飯碗問題,而企業家考慮最多的則是自己員工的吃飯問題。此外,對於企業的資金週轉、社會關係資源等問題,企業家同樣需要兼顧,有時候產生負面情緒不可避免,但關鍵所在,還是在於如何自己排解壓力,提升自己的情商,儘可能不把自己的負面情緒宣洩到家庭、員工身上。
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3 # 經濟熱點評
能稱企業家,我覺得首先企業得具備相當的規模或者長期經營企業的老闆才能稱得上企業家。
企業家首先得有家國情懷。不管你能不能賺到錢,你都得承載作為一個企業主所應承擔的社會責任。
企業家得擁有相當強大的內心。企業家每天得面對不同的來著企業內部或外部的困難和挫折,普通人難以承壓。
企業家得擁有堅定的信念。不管你現在做的決定有多少人肯定或者否定,承擔後果的只有你一個人,不管過程如何艱難險阻,結果才是評判成敗的唯一標準。
企業家得擁有超強的執行力。
……
企業家某種程度上是神,而且是大神,想想都苦笑不得,因為承載了太多。
我是個小企業主,我的負面情緒是,你付出了那麼多,承載了那麼多社會責任,最終卻極大可能成為失信被執行人,好比判了無期徒刑,只是監外執行,因為你還有老人和孩子要養。看看身邊的創業夥伴,那個悲涼,那個悲壯,慘不忍睹,卻少有人理解。
作為一個企業家,和平常人不同的是,他需要更多的付出,辛勤的工作,頑強拼搏的精神,更需要理智的決策,研判市場面臨的困境和機遇,還需要不斷的學習,加快知識更新。要想做好個企業家,首要的是組織企業家團隊,積聚管理者精英,為我所用;還要搭建合理的組織架構,用好一批中層管理者,而是責任意識強的,真正負責的管理者。再有,必須設立良好的制度體系,訂立企業管理規則,出臺企業管理手冊,規範管理模式,建立監察機制,規避企業經營風險,做到依法依規經營。再有,是企業長足發展,打造百年企業,百年老店,準確定位是關鍵,擁有自己的品牌,不要雜,要一個品牌做到底。再有,要建立良好的企業文化,塑造有文化的管理者團隊,我們才能適應現在高質量發展的需要。為打造百年企業賀彩!