同意一樓的觀念。

人無完人，先做人再做事，人品要比能力更重要。處理上下級關係是一門學問和人際關係的藝術，首先彼此要相互尊重和理解，你得上級能力水平一般是何以見得？可否具體分享一下

之前看過一篇文章中提到，

“ 不用彼此喜歡，而是彼此瞭解

老闆既不是組織結構圖上的一個頭銜，也不是一個“職能”。他們是有個性的人，有權以自己最得心應手的方式來工作。與他們共事的人有責任觀察他們，瞭解他們的工作方式，並做出相應的自我調整，去適應老闆最有效的工作方式。事實上，這就是“管理”上司的秘訣。

這種方法適用於所有與你共事的人。每個人都有自己的做事方法，也有權按照自己的方式，而不是按你的方法來工作。重要的是，他們能否有所作為以及他們持有怎樣的價值觀。至於工作方式，人各有別。”

在職場中，尤其是向上管理，不必加入太多的認可、喜好等，找準自己這份工作和在團隊中所處位置的價值。

而至於能力水平一般，每個人都有自己的視角和評估的維度標準，真正界定上級能力的是Ta的上級、以及我們處在ta的位子上，再做對比。

人好能力一般也就代表你自己要更努力，不能當飯吃，如果自己能力可以那你跟著這樣的領導也不愁，如果自己能力也一般的話，建議你果斷換崗，因為跟著這樣的領導，你幾乎不會有任何進步

如何認定他能力一般，事實上是你“能力一般”，你沒有看到他的價值罷了。只是你用你的標準去衡量他的一方面。任何一個人都不存在“能力一般”。

1.那人是不是有關係呢？如果沒有關係，是不是人家技術沒你過關，但是人事處理關係比你強呢？

2.可以適當與領導溝通委婉的說一下他在工作中的決策失誤，但是要注意說話方式，他是你的領導，你不是他的領導，每個人都是要面子的，如果屬下比他強了，有些領導的心眼比較小就會處處算計你，所以說話要注意方式，要以請教的方式來溝通。

3.更加的努力工作，你的部門領導如果能力實在欠缺的話，相信他做的決策不會給公司帶來利益，那麼公司就會發現並處理，讓能力更強的人來勝任這個職位。

所以如果你在公司面對這個問題的時候，一定要多思考，大家都是來掙錢的，不能讓彼此仇恨。

分析三個關鍵詞：好人，能力一般，領導。首先，能用“好人”形容領導，其本人也一定是個好人，值得嘉獎。第二，用“能力一般”來評價領導，說明此人有想法有能力，估計還有點擔憂公司和自己的前程，此心仍可嘉。第三，有沒有想過，能成為領導，首先就是一種能力，而且不一般？第四，畢竟你不是領導，員工和領導的眼界肯定不一樣，換位思考，再來評價？第五，仔細想想唐僧和孫悟空，如何取的西天經！第六，參考一下領導眼中的四象限（如下圖）。現在可以想想，該怎麼辦了。

這是好事。人好，能聽進忠言，重用人才，值得輔佐，能出成績。劉邦，能力一般，人也不太好，但他是領導，最後成就帝王之業