刺蝟法則強調的就是人際交往中的“心理距離效應”，運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關係，但是一種不遠不近的恰當 合作關係。與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的 恭維、奉承、送禮、行賄等行為，但也要防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。

這樣 | 做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個優秀的領導者和 \ 管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，這才是成功之道。法國的戴高樂曾說：“偉大的人物必然會與別人產生距離，因為沒有威信就 不能樹立權威，沒有與世俗的距離就不能產生威信。

”上司為順利展開工作而注 重同下屬保持親密關係固然重要，但一定要避免與下屬私交過密。因為這種人與 人之間的感情往往束縛人的心靈，從而使你對下屬難以採取公事公辦的態度。戴高樂是一個非常會運用心理距離法則的人，他的座右銘是：保持一定的距 離！這句話深刻地影響了他與自己的顧問、智囊以及參謀們的關係。

在戴高樂擔 任總統的10多年歲月中，他的秘書處、辦公廳與私人參謀部等顧問及智囊機構中 任何人的工作年限都不超過兩年。他總是這樣對剛上任的辦公廳主任說：“我只 能用你兩年。就像人們無法把參謀部的工作當作自己的職業一樣，你也不能把辦 公廳主任當作自己的職業。

”這就是他的規定。後來，戴高樂解釋說，這樣規定有兩個原因。第一，他覺得調動很正常，而固定才不正常。這可能是受到部隊做法的影響，因為軍隊是流動的，不存 在一直固定在一個地方的軍隊。第二，他不想讓這些人成為自己“離不開的人”。唯有調動，相互之間才能夠保持一定的距離，才能夠確保顧問與參謀的 思維、決斷具有新鮮感及充滿朝氣，並能杜絕顧問與參謀們利用總統與政府的 名義來徇私舞弊。

戴高樂的這種做法值得我們深思。如果沒有距離，領導決策就會過分依賴 於秘書或者某幾個人，易於讓智囊人員干政，進而使他們假借領導名義謀一己之 私，後果將會非常嚴重。兩者相比，還是保持一定距離為好。如何做到與下屬之間的適當距離呢？一、 透過細心觀察瞭解下屬性格，對於性格比較開朗的，領導與下屬之間 的距離不能太近，應該有一定的距離；對於性格比較內向的，領導應該多接近下 屬，讓他敢於、勇於說出自己的心裡話，讓他意識到自己在團隊中的作用，目的 是給他建立自信，更好地激勵他的工作熱情。

二、 在工作期間一定要分清領導與下屬的關係，但是在下班以後可以視為朋 友，要注意場合，把握分寸/三、 當員工碰到難題時候，我們不能等閒視之，而是應該提供必要的關懷和 幫助，一起幫他們解決問題，所以這個時候可以走得相對近一點。我們在瞭解了交往過程中人們需要的自我空間和交往距離後，就應當有意識 地選擇和他人交往時的最佳距離，以便能更好地進行人際交往。