不知道你是在入了政府部門公共資源交易中心的供應商還是民企的招標採購管轄下的供應商。政府部門供應商庫相對中規中矩，沒有多少變通可運作，這裡就拿靈活性比較大的民企供應商舉例好了。
首先得心裡有數，成為甲方爸爸的供應商不等於一直就有合作機會。在甲方的供應商庫裡，會根據供應商的資質實力和配合情況分成等級來針對性管理和合作的，有的實力一般隨時都會被後來者替代或者被拉黑，比較理想的目標是能成為戰略性合作供應商。
要想奔著長期合作的客戶維護關係，就要珍惜每一次合作過程，讓自己的供應商評價等級在甲方爸爸的候選供應商名單中有升級，排名考前。排名靠前，等級提升意味著後續專案最先想到邀請你們，綜合評標結合配合反饋，也會將之前的愉快合作因素做為評標加分因素。具體建議針對以下幾點來為日後增加競標及合作做鋪墊和準備：
2、有過一次合作展現後，會了解一些甲方的合作習慣，多總結，多思考，發現的問題能在下一次合作中主動為甲方規避，給對方減少管理的麻煩同時也培養了信任基礎，減少相互的磨合時間。
3、時間長了，不過和甲方有多熟，一定要低調謙虛，競標的過程會有源源不斷的新對手進來，供應商庫也會實施更新，淘汰惹麻煩的地雷。甲方怎麼要求投標就怎麼按規矩來，不要自做聰明，以為了解情況就可以不重視，走捷徑。還有一個值得注意：千萬不要對著後來的競爭對手吹牛皮，吹自己有多瞭解甲方，搞的別人都以為甲方有黑幕好像和你多熟一樣，最後讓人拉黑了，你都不知道怎麼自己把自己給坑了，切記切記。
不知道你是在入了政府部門公共資源交易中心的供應商還是民企的招標採購管轄下的供應商。政府部門供應商庫相對中規中矩，沒有多少變通可運作，這裡就拿靈活性比較大的民企供應商舉例好了。
首先得心裡有數，成為甲方爸爸的供應商不等於一直就有合作機會。在甲方的供應商庫裡，會根據供應商的資質實力和配合情況分成等級來針對性管理和合作的，有的實力一般隨時都會被後來者替代或者被拉黑，比較理想的目標是能成為戰略性合作供應商。
要想奔著長期合作的客戶維護關係，就要珍惜每一次合作過程，讓自己的供應商評價等級在甲方爸爸的候選供應商名單中有升級，排名考前。排名靠前，等級提升意味著後續專案最先想到邀請你們，綜合評標結合配合反饋，也會將之前的愉快合作因素做為評標加分因素。具體建議針對以下幾點來為日後增加競標及合作做鋪墊和準備：
2、有過一次合作展現後，會了解一些甲方的合作習慣，多總結，多思考，發現的問題能在下一次合作中主動為甲方規避，給對方減少管理的麻煩同時也培養了信任基礎，減少相互的磨合時間。
3、時間長了，不過和甲方有多熟，一定要低調謙虛，競標的過程會有源源不斷的新對手進來，供應商庫也會實施更新，淘汰惹麻煩的地雷。甲方怎麼要求投標就怎麼按規矩來，不要自做聰明，以為了解情況就可以不重視，走捷徑。還有一個值得注意：千萬不要對著後來的競爭對手吹牛皮，吹自己有多瞭解甲方，搞的別人都以為甲方有黑幕好像和你多熟一樣，最後讓人拉黑了，你都不知道怎麼自己把自己給坑了，切記切記。