為什麼企業要求員工當家，自己卻從來都把員工當成敵人？

你好像在帶有情緒在提問，有一方面為員工提供生活保障，還一方面將員工視為敵人的企業嗎，是敵人就會被消滅。企業的大門是開啟的，你出入自由，你既然要踏進去，你就得按企業的要求與準則去做，有敵對情緒，你不可能全身心去付出，企業也不可能對你畢恭畢敬。

我不認為企業會把員工當敵人，如果說把員工當孩子看，那倒是有可能的，既然當孩子看，難免對那些不怎麼聽話的孩子有些恨鐵不成鋼的想法，所以，在鞭策好逸惡勞這些員工時，高標準嚴要求這是自然的。如果你認為這是企業在榨員工身上的油水你就錯了，企業不將你打造成有創造力的人，它的生命力也會有限，只有企業有了強大生命力，它才能有充足的養分去為員工添活力。

的確職場有這樣的情況，有的企業總認為員工創造的少了，而有的員工總認為企業給予的少了，當境界產生了落差，造成矛盾不足為怪，只是這種矛盾千萬不要看著是敵我矛盾，而當看著是人民內部矛盾，敵我矛盾會導致你死我活，人民內部矛盾則會形成反思，讓決策者去找平衡點。最後我想說的是，既然不少企業把員工當孩子著，那麼自己的角色則應該多靠近父母。

作為企業，無論是國企或民企在現今社會制度下，都是中國經濟體制的一種生產發展模式，透過改革開放4O年來的漫長路途的實踐，隨著科技的創新發展，很多企業所生產的產品不僅滿足國內市場需要，而且以飛快的速度走向世界，取得了優異的成績，有目共睹。

國有企業中老職工從初進企業始，一般就受廠方企業文化的相關教育培養，經長期在崗位上的磨鍊，許多同志愛廠如家，對企業懷有較深的思想感情，那麼多年來懂得企業成長好壞，產品能否滿足市場且能適銷對路，新產品的研發創新多樣化投放市場。

關係到企業的生存發展與員工的薪水高低等等切身利益，職工是企業的主人這句話長期來作為宣傳的座佑銘對待，因此事實上企業也是這樣要求員工，而老員工們也是這樣理解付之行動和教育後輩們，重視產品質量，提高勞動生產率，雖國有企業經無數次改制改革，競爭也激烈，但表現出的主人公思想那麼多年來還是根深蒂固的，上下一條心，使企業經久不衰。另一方面國有企業雖有許多制度的條條框框受之於職工去遵守，目的也是促進生產的積極發展，無從談起也不可能將職工當所謂敵人對待。

在民營企業中因為投資人是老闆，競爭更激烈，對市場產品升級換代，新產品的研發而滿足市場需求心情更迫不及待，雖某些制度的條款不是很嚴密，但對員工的要求卻更嚴更高，當然對做出成績的員工薪水待遇也不菲，老闆隨意性強，同時對員工所獲得薪水與貢獻需相匹配。總體來說，私企的存在也是適應國家經濟發展，各方面的靈活性較強，對職工完成生產任務的手段較多，強調的是快，往往人性化方面有些缺隙，但也不能說成是把職工當敵人，畢竟要受勞動法的制約。以上個人見解，如不妥，請指正。