這個問題很好，很沒有邊際，隨意說一個吧

先確定是什麼企業，假定就是電商吧。

第一要選一個ld。就是領導。這個領導肯定要熟悉電商經營，最好實操過網店，對流程和運營管理有實際經驗，待遇最好是年薪加分紅。

第二確定好企業團隊的工作目標，工作計劃，工作規則。沒有這些東西就是草臺班子了。

第三選好團隊關鍵崗位的專業隊員。首先是店長，店長是協調和管理團隊日常執行的執行官。其次就是電商運營專員。運營必須熟練透過利用平臺規則搞好各種產品策劃，活動計劃，品牌運營等，指導銷售達到最佳預期目標。其他如文案策劃，攝影，網頁設計，客服可以是自己培養，也可以計件外包。

第四就是老闆自己必須參與團隊關鍵環節的管理，還要捨得投入，不能三心二意地。

好的團隊，核心是人才。

什麼是人才？一定要搞清楚。尤其對小企業而言。

第一，首先是人品。沒有信用，責任的員工，不值得培養。你養的越多越好，一旦有了高枝，就跳槽了。對小企業而言，正應了那句，本事越大，危害越大的話。

第二，是技術。有技術，有創新能力，是關鍵。小企業的員工，沒有出類拔萃的本領，在自己的一畝三分地，就沒有市場。

第三，是領導力。火車跑的快，全靠車頭帶。馬雲的成功，不僅僅是個人的智慧，更重要的，是他的領導力。他成功的把一群優秀人才，聚攏在了一起。這才是阿里越來越強的原因。成功的創業，領導絕對重要。

好大的題目，先認清你的企業及員工特點和企業文化特質，有的放矢的去讓管理人員和員工去學習，但要避免上當，避免不切實際。