一、謹慎選擇合夥人的人選

　　合夥人，企業成敗的基因，可見合夥人在企業經營中的重要性。現在我總結了四條選擇合夥人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。在上面兩個案例中，究其本質原因，問題出在“價值觀不同”而導致分手。

　　小貼士：合夥人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。

　　二、時刻掌握主動權

　　在沒有選好合夥人之前，最好不要輕易合夥。即使合夥了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關係等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。

　　三、合夥創業須簽訂競業及商業保密協議

　　合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。創業中文網建議競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人後君子。

　　四、對待人才的方式

　　公司發展需要很多的人才，這些人的能力特別好，但不一定適合一起合夥創業。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。

　　五、處理衝突時做好最壞的打算

　　創業夥伴間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。

　　六、在合作中建立良好的溝通

　　七、不要讓任何合夥人的親戚在公司上班

　　在公司裡不能出現任何合夥人的親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。