這方面前人留下了很多寶貴的文化遺產，只要與現實和目標融會貫通，就會建樹起獨具特色的團隊文化。以曾國藩為楷模，他招募了一堆全文盲的泥腿子鄉勇，打造出了一支所向無敵的湘軍。其成功的經驗就是消化宋朝林逋《省心錄》的智慧：利不可獨，謀不可眾。由此引申出建立團隊文化的幾條路徑。

一、先放大格局，再建立團隊。一個只有自我，時時刻刻算計著自己那點小利的人，不配被追隨，也就不可能有自己的團隊。所謂“放大格局”，就是有一個成就他人的善願，而且以此為使命，切實去踐行，不僅僅是拿來作為噱頭。

二、旗幟鮮明表達出自己的利益訴求。“利不可獨”不等於不是捨棄利益，那樣反而讓人質疑你的動機。正如胡雪巖所說：上半夜想別人（得利），下半夜想自己（得利）。沒有利益就沒有實力，就沒有誰臣服你，追隨你。讓大家明瞭自己與團隊的利益關係，把賬算得清清楚楚，會更有凝聚力。

三、釐清決策的層級。一般性事務，可以充分發揚民主，尊重團隊意見。權重越大，越須縮小範圍。如諸葛亮草船借箭，連主公劉備都不知道他葫蘆裡賣滴什麼藥，大家都是實現這條妙計的棋子。但只要結果好，沒有人會認為這麼做不好。

四、激勵、獎懲等考核機制的對稱應用。這是常規手段，也可以依據具體情況推陳出新。

五、HR不可或缺。任何團隊的建設，不能弱化了人力資源管理的作用。適配的HR所創造的價值，很難用量化來衡度，甚至會影響到事業的生死存亡。

怎樣建設團隊文化？

依附於公司產品文化下衍生的新文化，需要以主文化價值為主，個體團隊團員價值實現和團員的職能學習成長（培養新團長和招納新成員）

建設團隊：需要團長能明確分工、佈置計劃和扶持每個團員因分工不同，不同的學習成長需求和價值對等實現