美容行業從原先的家庭式小作坊逐漸發展到瞭如今的集團連鎖企業，歷經四個階段。

　　第一階段-----家庭式作坊

　　美容會所的初級創業期，都是家庭小作坊式的，美容店只有一、兩張床，設施也比較簡單;基本上都是一個人做所有的事務;

　　由老闆兼任銷售、行政、收銀等所有店員的工作，美容師負責操作客戶的工作，清潔員工負責打掃衛生工作;

　　如果您的企業處於創業階段，建議採用這種初期的組織架構哦，不需要太多人員，老闆、美容師、清潔人員就足夠了;

　　第二階段-----範企業經營美容院

　　美容會所的規範期，老闆開始招聘員工並聘請專業的管理人員來進行店面整體的運營管理;

　　隨著客流量增加及店面規模的擴充套件，會所內出現了專業 銷售 人員-顧問和專業的配料師，如果您的企業處於此階段，建議採用上述模式;

　　第三階段-----發展期間的美容院會所

歐泉美業美容院經營管理.jpg

　　進入美容會所經營發展期，會所人員越來越多，崗位進一步細化，分工越來越明細;

　　在原有人員的基礎上新增專業的收銀預定員，前臺部美容顧問，收銀預定員分工合作;

　　美容師也設定了美容部，美容師有了自己獨立的部門!專業的技術部門啟動了，快看，美容師也可以在美容房相互練習手法了哦;

　　同時，也設定了專業的配料部、配料師也擁有了自己的小天地啦!物料專業管理，讓配料更為科學和精準;

　　部門設定的更加明確，也設定了清潔部，清潔阿姨也增多了，開始分片區打掃衛生了。為服務客戶提供了更放心的環境;美容院經營發展期間的組織架構，崗位明確，分工明細。人員更多也不會亂，部門設定也越發清晰了哦，已經初具規模了有木有!

　　第四階段-----適合連鎖企業經營模式

　　美容會所發展到一定規模，環境變得更加高大上，在崗位分工明確的基礎上，更新各門管理崗位哦;

　　新增崗位一：來瞧瞧銷售經理的崗位，專職負責會所前臺管理工作，很專業有木有;有了銷售經理的指導，顧問有了支援，心裡暖暖的，實現目標輕鬆的有木有;

　　新增崗位二：行政經理，有她每天檢查和佈置會所環境，後勤事務有她專職負責管理了，親們能更加放心工作啦;

　　新增崗位三：技術經理，專業的技術經理的出現，美容師能學習的東西更多了，為客戶提供更專業的護理;

　　完整的組織架構已經成型，專人專崗，為顧客提供更優質的服務!您的美容會所發展越來越壯大，都要開連鎖店經營了，建議使用這種組織結構哦。

1、根據設立公司股東結構設立相應的組織架構；

2、根據權利機構設定的情況設定相應的管理架構；

3、各部門崗位設立並定崗定責；

4、可考慮讓律師事務所參與內控制度建立。