2014年開始，王健林就開始佈局海外市場了，先是在英國花費了30億英鎊，買下了城市改造專案，緊接著，又收購了馬德里地標建築西班牙大廈。之後，有斥資9億美元在芝加哥建設大樓。同年8月，王健林又拿下了位於洛杉磯的一塊地，計劃投資12億美元。

2015年，王健林還以個人名義收購了名畫《睡蓮池與玫瑰》，高達2041萬美元，有業內人士指出，該名畫可能是王健林留給王思聰的個人收藏品。之後，王健林還花費了大量的資金，收購了澳洲第二院線、美國鐵人公司、西班牙marindor度假村75%的股權等等，也就是說，在整個2015年，王健林在投資足球的同時，還大手筆投資了海外多個專案。

進入2016年，王健林加快了海外投資的腳步，先是花費了35億美元收購了美國的傳奇影業，之後又計劃花費100億美元在印度建設萬達的產業，緊接著又收購了美國卡麥影業、歐洲最大院線等等，根據相關資料顯示，王健林在海外的投資高達2500億元。

但到了2017年，王健林對於海外的大手筆投資就被叫停了，萬達集團還被曝出了負債率較高等問題。為了降低萬達的負債，王健林甚至出售了多個萬達的專案。據知情人士透露，雖然近兩年王健林一直撤資內地市場，但王健林的海外投資之所以被叫停，是由於王健林投資海外的資金都是借來的，會造成資本過度外流，影響人民幣的匯率，所以被相關機構叫停了。

但由於萬達集團缺乏資金，且負債較高，所以王健林還出售了部分在國外投資的資產，如此一來，才得以在短時間內降低了萬達集團的負債，但對於王健林而言，之前投資海外市場的2500億元，已經嚴重“縮水”了，目前可能只剩下了300億元。

今天，藉此話題，好好聊一聊王健林和他的萬達。

筆者認為，王健林的轉折點發生在2017年。

王健林自己如此總結2017年，“萬達集團歷史上難忘的一年，萬達經歷了風波，承受了磨難”。這之後，王健林不在萬達年會上唱歌，不再去國外的大學演講，“先掙它一個億”的語錄消失，兒子王思聰也罕見地100多天沒更新微博。

2017年之前，王健林宣稱國內房地產行業送走黃金時代，迎來轉折點，然後他會見多國政要，重注海外。

財富數字也在變化。

“王健林及其家族的淨資產下降了28%，總財富為1550億元。”2017年胡潤百富董事長鬍潤對媒體說。在胡潤百富榜上，王健林家族是2015和2016年的中國首富，2017那年跌至第五名，2018年仍排名第五，總財富為1400億元。

數字是野心的證明。王健林一直以來的夢想就是將萬達打造成一個世界超一流企業，一個國際知名品牌，“像微軟、蘋果和沃爾瑪一樣”，他說這既是為中國企業爭光，又是為民營企業正名。

海外擴張，是一個企業成為世界企業的必要一步，王健林高調地大步邁向自己夢想的2017年，也是萬達最後一次出現在世界財富500強榜單上。那一年大連萬達集團以28482.8百萬美元的營業收入，位列世界500強的第380名，比上一年靠前了5個名次。

萬達累計在海外（美國、歐洲、澳洲、印度）投資了近2500億元。與萬達類似的中國大買家均在2017年遭遇股債雙殺。

意料之外的2017，不僅讓萬達消失於世界財富500強榜單，還將萬達從中國五大地產公司裡的營收冠軍，變成了2018年的倒數第二名。

王健林之前的目標是，是到2020年，萬達要達到資產2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，利潤100億美元，其中來自海外的收入要超過30%。簡稱，“2211”戰略。

2020年將近，萬達離“2211”這個目標還有一些空間。與馬雲的2022年電商賭約，也隨著“騰百萬（騰訊、百度、萬達聯合）”的銷聲匿跡而不再被提起。

這兩年，王健林在忙什麼？

02

王健林表態將主要投資放在國內之後，開始對公司資產進行“大甩賣”。

為了融資，還銀行貸款、降低負債率，萬達438.44億元將13個文旅城專案91%的股權賣給了融創，199.06億元將旗下77家酒店賣給富力，同時放棄收購美國電視製作公司迪克·克拉克，出售了萬達在英國倫敦和澳洲的專案。

出售部分文旅、酒店版塊，常被稱為萬達的壯士斷腕，可這幾乎已讓萬達集團的主業被腰斬。與此同時，新業務不見起色。

年滿五歲的萬達電商經歷了三任CEO，依然沒什麼存在感。王健林對於電商的思路幾經變化，發力點從“大會員大資料”到O2O，又從O2O到網路金融。王健林承認過自己沒有網際網路思維，但對於龐大的萬達集團來說，思維並非主要牽絆。

當萬達電商其中一任CEO建議讓員工持股時，王健林拒絕了，原因是他的創業歷程中，沒有一家公司給過員工期權，現在更不能破例。

根據萬達電商每一任CEO對媒體透露的隻言片語，他們應該都感受到了自己的許可權之窄：不能給員工派發期權，不能做戰略決策，想要做些什麼時，最艱難的一步是說動王健林。一任CEO在告別萬達後，轉頭就創辦了自己的公司，模式與當時的萬達電商如出一轍，即為購物中心提供O2O服務。

獨斷專行是王健林作為一個集團掌舵手的特權，這種特權讓萬達在網際網路領域顯得像個老古董，卻也讓萬達在遭遇不測時能迅速轉身。

2018年，萬達提前還了離岸貸款，現金流覆蓋了2019年到期的債務，負債率大幅下降。

瘦身沒有停止。2018年除了轉讓海外地產專案外，萬達還以60億元將文旅管理公司轉讓給融創。集團層面，萬達調整了架構，成立商管集團和地產集團，形成了現在的商管集團、文化集團、地產集團、投資集團格局。

其中擁有萬達核心業務萬達廣場的萬達商管，是從當年3月的萬達商業更名而來。更名背後，是萬達商管在房地產開發領域退出計劃的進一步落實——為了讓萬達商業地產重回A股，萬達將房地產資產從萬達商管轉讓給萬達地產公司，從而讓萬達商管集團施行地產輕資產戰略。

同年，王健林為萬達商管引進了340億元戰略投資，投資方為騰訊、蘇寧、京東、融創。對賭協議中，投資方要求萬達商管需在2023年10月31日之前完成上市。

萬達商管2019年半年度報告公佈後，澎湃新聞統計了一組資料：從2018年5月至2019年6月30日，萬達商管向萬達地產集團轉讓了25家地產類公司，總計金額約98.31億元。

在萬達集團的計劃中，萬達商管要在2019年剝離所有房地產業務，成為徹底的商業管理運營企業。因為房地產資產的剝離，萬達商管在2019年上半年的營業收入為330.48億元，同比減少36.19%。淨利潤100.18億元，同比減少36.8%。2019年度，萬達計劃商管集團收入438.3億元，其中租金收入386.2億元。

“逐步減少地產投資。萬達商業要用實際行動來證明，不當地產商，這個公司更值錢。”這是王健林在2017年初的公開發言，萬達圍繞萬達廣場的輕資產轉型，被王健林稱為優秀品牌的“空手道”。

今年年初，他進一步強化了整個萬達集團這種輕資產、低負債的發展戰略，在年會上公開表達了堅定不動搖的態度。

對於“輕資產”戰略，王健林又做了補充解釋：“萬達是強調輕資產為主，不是完全放棄重資產，是在有息負債總體逐年減少的情況下做重資產。今年以後，新開業萬達廣場至少70%以上是輕資產，新開業酒店原則上全是輕資產。”2019年，萬達計劃地產版塊收入521.9億元，回款457億元。

今年，王健林公開的商務行程多集中在國內，甘肅、四川、遼寧、陝西、廣州、大連……他與地方領導見面，拿地，投資。

在廣州以13.4億元拿下黃埔地塊，在上海以5.75億元拿下馬橋地塊，在大連以34.75億元拿下甘井子地塊，在甘肅蘭州以71.92億元拿下七里河區28宗土地；萬達將在甘肅投資450億元，建設萬達廣場、文旅和酒店專案；與瀋陽政府簽訂合作協議，增加800億元投資，用以建設文旅、醫院、學校和萬達廣場等專案；在四川預計追加1100億元投資……據不完全統計，2019年上半年萬達集團的投資額已超過3000億元，而上一年萬達集團的營收也不過2000億元出頭。

其中，3月15日在延安，萬達地產以12.63億元拍下7宗開發用地，4月18日，中國首個紅色主題萬達城在延安啟動。王健林表示：“萬達集團將以高度的歷史使命感和社會責任感，弘揚延安精神，將延安萬達城打造成全國紅色旅遊新品牌。”

03

除了2013年萬達商業投資控股的，在香港上市的萬達酒店發展，萬達還有兩家上市公司，2015年在A股上市的萬達電影，和今年7月在納斯達克上市的萬達體育。2018年2月，阿里巴巴和文投控股共出資約78億元，分別成為萬達電影的第二、第三大股東，控股股東仍為萬達集團。

萬達體育是今年男籃世界盃國內商業版權的獨家合作伙伴，本月，萬達體育交出上市後首份季度財報，2019年第二季度，萬達體育的總收入同比下降30%至2.84億歐元，利潤2460萬歐元，同比增長33%。

萬達體育亞洲區業務，在過去三年僅佔營收約一成，2019年的籃球世界盃、2022年的北京冬奧會等中國區業務，則有可能成為萬達體育未來的主要業績增長點。本月6日，萬達體育中國區Quattroporte兼CEO換帥，曾有十年NBA工作經驗的楊東離任。

2017年之後萬達的種種變化，讓王健林的國際品牌夢暫時被擱置。萬達仍有實力和機會越來越大，在規模上實現王健林的“2211”夢想，但海外的收入要超過30%這一條估計短時間內難以達到了。據萬達酒店發展的公開資訊，在海外，美國芝加哥專案是萬達唯一剩下的，還未出售的物業專案。

最近與王健林有關的熱點新聞是內部反腐。王健林坐在“萬達集團廉潔自律集體談話”發言臺上，顯得威嚴。萬達的反腐審計工作每年都在開展，每年一兩百份的審計指令都由王健林親筆簽署，審計部門是他唯一直接分管的部門。近幾天，王健林表揚審計部門的最新戰績，近千萬的貪腐金額被查出，四名員工被除名、移交司法。

與此同時，王思聰的新聞，是他被拍到與妙齡少女牽手出街。熟悉的標題，熟悉的內容，新的面孔。

2017年之後，王健林的公開露面、高調言論明顯不似往日，與他相比，公眾視線裡的王思聰好像變化不大。王思聰微博恢復更新後，“娛樂圈紀檢委”的作風一如既往，但是他對自己所創公司，熊貓直播的熱情減少了，他幾乎不再在微博上為熊貓直播宣傳，而他重點參與錄製的熊貓的兩檔娛樂節目，一檔被下架，一檔被封禁。

曾計劃在2019年上市的熊貓直播，今年3月關閉了伺服器。這是王思聰第一次擔任CEO的公司，他曾說自己既是熊貓TV的首席產品經理，也是熊貓TV的第一個主播。可當熊貓直播面臨欠薪、倒閉等困境時，王思聰卻一直保持沉默。有傳言說王思聰被熊貓直播二股東360系邊緣化，2018年11月，王思聰將熊貓股權間接出質給了360方。

這兩年王思聰的高光時刻是2018年11月3日，他的電競戰隊IG在南韓舉起了英雄聯盟S8全球總決賽的冠軍獎盃。領獎時，戰隊隊員衣服上印著的，除了隊標，就是熊貓直播的LOGO。而在熊貓直播宣佈關停伺服器的第二天，IG俱樂部宣佈入駐騰訊投資的鬥魚。

在前幾年的時候王健林可以說是要風得風要水得水，萬達在全國各地也是紛紛崛起。王思聰在王健林的幫助之下也是無論在事業方面還是在網路影響度上面，都是看誰不順眼我就撕誰。而王思聰投資了很多遊戲，直播，甚至快遞還有科技類的產業。後來生意越做越大還投資了醫療美容，電商，更讓人無語的是隻要有錢客專連喪葬行業王思聰都沒有放過。

這幾年王健林為了自己兒子以後的發展，也是嘔心瀝血的不斷搞投資搞建設，那麼王健林這幾年到底都為王思聰留下了什麼呢？在最早的時候萬達成功把美國第二大的院線——AMC收入了囊中。緊接著在第二年的時候有把英國的聖汐遊艇公司給買了下來，緊接著就在英國建設了自己的酒店用來和遊艇公司相配套。王健林還瞄上了畢加索的作品《兩個小孩》。

到了2014年還在英國開展城市建設和改造，六月份的時候有在芝加哥開始建設芝加哥的第三大高樓，並且拿下了西班牙大廈。後來無論是洛杉磯的地皮還是澳洲的珠寶三塔，王健林就是兩個字“包了”。第二年的時候同樣“包了，包了，我全要”不僅收購了ALFRED和FAIRFAX HOUSE，還做起了體育生意。先是入股了西甲後來又把瑞士的盈方體育館給收入囊中。在這基礎上再次拿下了一件收藏品《睡蓮池與玫瑰》等等。

在2016年的時候，王健林再次大手筆收購了USA傳奇影業，在印度這邊也重新建設了自己的萬達和印度政府一起合作，目標是建設世界級的綜合產業園，但是沒想到的是這是印度政府刨的一個坑。又在巴黎和美國以及歐洲各大影業和院線都收入囊中。

但是到了2017年以後萬達公司就開始走下坡路了，國家開始限制國外投資之後，王健林很多的一線專案只能被迫停止。到了去年十月份的時候很多專案都因為萬達集團沒有繼續提供資金都紛紛夭折了。後來有人猜測之後表示萬達在國外的產業很可能只有一千億了，但是這時候因為資金鍊的問題王健林開始各種拋售，有人猜測照這樣下去王健林留給王思聰的海外資產只有五百億了吧！

王老闆，瘦死的駱駝比馬大。舉債2000億，投資海外，講話說就是轉移資產。好傢伙，國家再收緊外匯，準備給美利堅幹仗，富豪卻在，吸乾外匯。失去信任很可怕，國家崛起關鍵時刻，他卻去撤梯子，估計在反省。

王健林為響應國家號召，擴大萬達集團規模，瘋狂舉債投資海外資產高達2500億元。想要更多的本錢，銀行可以提供給一些善於理財的人利用借款的錢去投資，賺更多的錢，稱為“舉債投資”。

而王健林大部分錢是通過銀行借款方式進行國外投資。王健林投資多數為房地產、酒店、影院、娛樂業、俱樂部。借款金額巨大引起國家的重視，外匯資本過度外流引起人民幣匯率的穩定。造成暫停國外投資，加上今年受到疫情的影響，人們出行減少，投資的這些產業基本上處於停滯狀態。王健林的2500億國外資產投資幾乎損失慘重。

其實，王健林還有一部分原因是因為自己兒子王思聰，進行國外投資希望留下可靠的、穩定的資產。而王思聰在電競行業取得了巨大成功，王健林也為他驕傲。

雖然這次的投資有很多的不順利，但是王健林也是一個很成功企業家，同時也是一個好父親。