一、提煉意識

意思就是當企業的規模化程度與業務發展已經到達了一定階段，企業文化建設嚴重滯後，公司對文化有了較強烈需求的時候，企業決策者便開始思考：

怎樣利用文化去打造團隊，如何把公司的文化理念提煉出來成了重中之重。所以這一刻在企業層面才開始正式地提出企業文化建設，把文化建設提上日程。

文化建設的第一步，首先要有文化，若文化理念都沒有，一切則都是空談，所以必須先提煉意識。

二、明確責任

文化建設可不是喊喊口號就能形成的，它需要有團隊去做推動，同時，團隊也是文化落地的載體，所以第二步，要明確企業的高、中、基層在文化建設中都應該是什麼角色、發揮什麼樣的職能、彼此之間的聯絡等，明確各自的職責。

三、營造功能

想要企業文化真正落地，這一步是關鍵的一步，四大環境的營造、功能的發揮，直接關係到了文化四大容力的建設，所有員工都是在這四大環境中學習與工作，並深受其影響，功能營造得越給力，文化表現當然也就越優秀。

四、培育文化

四大環境功能營造的過程是需要時間的，這本身就是一個培育文化的過程，這個時間可能長，也可能短，長短取決於你有沒有找到合適的方法，取決於你的文化容力，最終為我們呈現出一個企業的文化表現，也就是企業的文化魅力。