首先先引用一下百度百科對於阿倫森效應的解釋如下：

阿倫森效應是指隨著獎勵減少而導致態度逐漸消極，隨著獎勵增加而導致態度逐漸積極的心理現象。阿倫森效應也指人們最喜歡那些對自己的喜歡、獎勵、讚揚不斷增加的人或物，最不喜歡那些顯得不斷減少的人或物。

在職場裡典型的案例是：平時表現特別優秀的員工，偶爾犯錯，領導會特別不高興；而平時不遵守制度的員工，偶爾表現優秀，領導卻非常開心。

這是一種典型的欲揚先抑的應用，浪子回頭金不換也是這樣的道理。一輩子好人可能因為一件事晚節不保，一輩子壞人可能因為一件好事被人傳頌。

那麼作為一個新入職的員工如何利用“阿倫森效應”?

我們當然不能像前面例子那樣，平時做一個比較差的員工，然後偶爾有兩點讓領導驚喜，我們需要做的是永遠給的比領導預期的多一點。降低領導的預期，然後適時的給予超出預期的結果，這樣你就可以在領導眼裡留下良好的印象。

那麼我們改怎麼做呢？

首先，認清自己，少說多學。

一個新入職的員工，你要對自己有清晰的認識。不管你原來求學是多麼好的學校，有多高的學歷，或者你在這份工作之前的工作有什麼樣的成就。這裡都是一個新的公司，它有自己的運營模式，有自己的領導管理模式，有自己業務發展模式，有自己的企業文化，有著新的同事和客戶。你的學歷，你的經驗未必都可以完全複製到新的公司，所以你要放低自己。

然後少說多學，就想前面說的，一切都是新的，你不能誇誇洽談，認為自己可以做好，而是低調的減少表達，更多的聆聽和觀察。掌握一切你不熟悉的部分，學習公司的模式，流程，文化，關係，然後利用自己曾經的經歷和經驗去分析和實踐。

其次，多做功課，注重細節。

新入職的員工，領導會對你有一個初步的認識，但是前面低調的學習和積累之後，適當的降低領導對你的預期。但是這不是要你不努力工作。反而是你需要更努力的工作，把領導交給你的每件事做到足夠的細緻，做好充分的準備。有的時候可能這些準備，這些努力未必被看到，但是需要把這個作為一種習慣。

機會會留給準備好的人，一旦有了機會，你會達到不鳴則已、一鳴驚人的效果。你的準備，你的想法，你的細緻和完整超出領導的預期之後，領導對你的態度就會大大的提升。如果你可以把握幾次這樣的機會，你就可以成為領導最喜歡的員工，委以重任，重點培養。

第三，持續學習，不斷更新

當你一鳴驚人以後，你給予領導的驚喜會逐漸不是驚喜，領導就會逐漸熟悉你的優秀，這個時候就可能會出現反向的效果，如果你一旦有所疏漏，你就會讓領導失望。這就需要你不斷的學習，精深自己的專業，擴充套件自己的知識面，不斷的讓自己給出新的東西，這樣才會讓自己在公司可持續發展。

總的來說，在職場裡想要利用阿倫森效應，最簡單的就是超出預期，背後不斷積累，然後不斷的給出領導新的驚喜，成為寶藏員工。核心就是要讓自己永遠進步，你的進步的腳步快於領導的預期。