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1 # 育才之道
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2 # 我乃布衣
這個得分情況看待。
•如果你們只是純同事，並沒有上下級關係，那你幹嘛要讓他做事，他也沒有義務聽你安排，按理說只對上級負責他是沒有錯的。都說同事戰友要互幫互助，這畢竟只是良好倡議，也不是義務，對於這種人不需要懊惱，少理會就是。若是你們共同負責某項工作，他推委塞責，什麼都不想幹，可以視情況透過他的領導向他施加一點壓力。
•如果你是他的直接領導，但他不按規矩辦事，直接聽命於更高級別領導，這一點你要摸清他是否是上級領導的人，若是就睜隻眼閉隻眼，更不要讓他抓住你的把柄，若不是，就找個機會把他調出你們隊伍，留著既不聽安排，又影響你的領導力。
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3 # 職場路人
既然說到想讓只對上級領導積極的同事做事，說明你和你的“問題目標”是同級關係，雙方沒有隸屬，甚至要配合完成工作內容！在管理當中，我們稱之為“平級管理”。
根據答主這些年的填坑經驗，工作當中很容易遇到這樣的同事，或者說每個團隊都有這樣的人，眼睛只往上看。而作為搭檔的我們，如果不能有效的管理他們，必然結果就是我們做事他拿功勞，累死累活不如人家動動嘴皮子！關於這類人的管理，我的建議如下:
先給他一個感覺，你這人不隨便，事情必須分開職場原則或者說職場底線決定了你的任務量和別人對你的態度。通常來講，職場當中愛計較的人反而不容易吃虧；最容易吃虧的反而是那些不計較的人。從人際關係來看確實不錯，但是也容易被別人當做“好說話”，軟弱好欺負！
所以，你倆搭檔時的第一件事就是讓自己在他的印象裡愛計較，吃不得虧！他不想吃虧，你也不想吃虧，這時候就平衡又公平。
把工作擺在檯面上，讓他無可躲避這一點說白了就是工作請示和工作彙報問題。許多朋友都遇到過這樣的情況，有平級的同事過來跟你講大道理，說讓你受委屈是為了公司利益，為了團隊更好。實際上，這些人就是一群王八蛋，當你讓他們付出的時候，一個個都說自己的困難，也不見得有大局意識！
那麼，我們要做的就是把事情放在臺面上，既然他喜歡對領導負責。討論問題分工時找他討論，把各自的任務分開，形成工作紀要。這不是關鍵，而關鍵是最後一步，把工作紀要發給大家和你的上級，既然事情不願意做事，那就把責任分清楚。相信我，對上級領導負責的那些人，最怕的就是一些事情被上司知道改變看法。
把“你們”的事變成“領導”的事既然是合作任務，你又想“管他”，說明領導把任務交給了你主導，他進行配合。這時候就明確的告訴他領導要求你做什麼事，你這邊需要他配合那些內容，並且你已經把相關責任人和計劃時間節點給了你領導看了，他也同意了。
任務分配和任務分解，是考驗一名管理者做事流程的核心技能。你要把“你們的事”變成“領導的事”，就是要學會分工，讓所有他要做的內容合情合理，冠冕堂皇！
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這種亊情，在各種各樣的企業，公司單位都有這種現象，這種人叫做拍馬屁，在領導面前裝勤作樣，如果是按任務分工，他不得不老老實實完成自己的工作任務。