這個問題有意思，“神經病老闆”，嚴格來說，沒有神經病老版，只有近乎“瘋狂”的老闆。
近乎“瘋狂”的老闆，表現如下：
1. 口若懸河，具有迷人特質；
2. 過分強調自我價值；
3. 說謊成了一種病態的習慣；
4. 善於欺騙或操縱別人；
5. 缺乏罪惡感或羞恥心；
6. 情感膚淺；
7. 欠缺同理心；
8. 拒絕為自己的行為擔起應負的責任。
一般人對於所謂“成功”的企業家幾乎有著英雄式的崇拜，對於他們在商場上的冷酷、狡詐、掠奪等手段，只要最後能為公司股東帶來利益，一切行為都可以被“商場如戰場”這樣的邏輯“合理化”了。
如果不幸遇到這種老闆，職場白領如何進行自我保護呢？
以下提出自保六招：
1. 小心過分的讚美。
有病態人格特質的老闆最擅長先討好，再矇蔽員工的判斷力。過分而不真誠的讚美，無疑是包著糖衣的毒藥。
2. 不要盲目相信職位或地位。
上司的年紀比你大，職位比你高，學歷比你優秀，比你富有，並不代表他的道德判斷就比你正確。
3. 發生明顯與自己道德價值觀衝突時，要勇敢挑戰權威。
這或許很難做到，但丟掉一份工作，總比毀了一生前途來的好些吧。
4. 拒絕協助或掩飾上司可疑的不法行。
為了圓一個謊，必須編織更多的謊。況且萬一出了問題，老闆絕對會做出"斷尾求生"的決定，而你就是那條尾。
5. 相信你的第六感。
尊敬老闆是一回事，害怕老闆又是一回事。一個時常令你恐懼的老闆，很可能正威脅著你潛意識中的生存本能。
6. 客觀評估損害。
假如老闆不健康的人格，已經帶給你生活上極大的痛苦，你或許必須做出離開的決定。不要想著報仇。切記，活得愉快就是給自己最佳的報酬。
這個問題有意思，“神經病老闆”，嚴格來說，沒有神經病老版，只有近乎“瘋狂”的老闆。
近乎“瘋狂”的老闆，表現如下：
1. 口若懸河，具有迷人特質；
2. 過分強調自我價值；
3. 說謊成了一種病態的習慣；
4. 善於欺騙或操縱別人；
5. 缺乏罪惡感或羞恥心；
6. 情感膚淺；
7. 欠缺同理心；
8. 拒絕為自己的行為擔起應負的責任。
一般人對於所謂“成功”的企業家幾乎有著英雄式的崇拜，對於他們在商場上的冷酷、狡詐、掠奪等手段，只要最後能為公司股東帶來利益，一切行為都可以被“商場如戰場”這樣的邏輯“合理化”了。
如果不幸遇到這種老闆，職場白領如何進行自我保護呢？
以下提出自保六招：
1. 小心過分的讚美。
有病態人格特質的老闆最擅長先討好，再矇蔽員工的判斷力。過分而不真誠的讚美，無疑是包著糖衣的毒藥。
2. 不要盲目相信職位或地位。
上司的年紀比你大，職位比你高，學歷比你優秀，比你富有，並不代表他的道德判斷就比你正確。
3. 發生明顯與自己道德價值觀衝突時，要勇敢挑戰權威。
這或許很難做到，但丟掉一份工作，總比毀了一生前途來的好些吧。
4. 拒絕協助或掩飾上司可疑的不法行。
為了圓一個謊，必須編織更多的謊。況且萬一出了問題，老闆絕對會做出"斷尾求生"的決定，而你就是那條尾。
5. 相信你的第六感。
尊敬老闆是一回事，害怕老闆又是一回事。一個時常令你恐懼的老闆，很可能正威脅著你潛意識中的生存本能。
6. 客觀評估損害。
假如老闆不健康的人格，已經帶給你生活上極大的痛苦，你或許必須做出離開的決定。不要想著報仇。切記，活得愉快就是給自己最佳的報酬。