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對接精準魚塘抓潛客戶的流程設計12—客戶裂變體系的建立之：讓物模式裂變客戶

上一節內容，我們分享了讓利模式的客戶裂變及其裂變主張，那麼本節內容，我們來分享，讓物模式的客戶裂變及其裂變主張。那麼一個是讓利模式的裂變，一個是讓物模式的裂變，那麼如果我們把讓利和讓物模式結合起來巢狀在一起，是不是就是雙病毒式裂變模式了呢？

那麼上節內容所講的，一個是讓利模式的裂變，一個是讓物模式的裂變，那麼如果我們把讓利和讓物模式結合起來巢狀在一起，是不是就是雙病毒式裂變模式了呢？我們還是以上節的案例，後來他們進行了一些改進。

前面說過，如果我們要找那些合夥人為我們裂變客戶，但是如果那些合夥人，他們的粉絲很少，那麼我們的裂變文案再好，他沒有客戶資源，那麼他也是推不動的。那麼這時候，我們就需要幫助這位合夥人來增加他的客戶、增加他的粉絲。

那麼，我們怎麼幫助呢？

首先李總為他的產品打造一個前端收費群，99元的入群費，把99的利潤讓利給幫他推廣的合夥人。如果這位合夥人有一定的客戶資源，可以用李總的文案直接收款，轉化率還是很高的。

所以只有跟著李總每天釋出這些資訊，塑造好價值，那麼他再發布成交文案，這個時候，成交的可能性才會增大。因為他的粉絲看了塑造價值的那些分享記錄，想學習更多，自然就會付費99元，或者積贊加入學習群，這樣，是不是他又賺到錢了、或者是增加了粉絲了呢？

如果可以透過讓物模式+讓利模式，既可以幫你不斷增長粉絲，還可以讓你收到紅包，更可以讓你學到實用的營銷秘訣，你會不會跟著李總操作？如果你不會，我只能說你傻，看不到跟餘總操作的價值。

那麼，讓利模式透過合夥人幫助我們裂變客戶，讓物模式透過合夥人下面的粉絲裂變粉絲。這兩種模式的組合，就是雙病毒模式，不僅可以幫你裂變精準客戶，還可以幫助合夥人裂變出更多的粉絲，是個持續可行的共贏方案。

目前李總的企業管理學習群，就採用“雙病毒裂變模式”，每週策劃一期高價值的修定管理課程分享，然後透過釋出一系列的價值塑造文案，同時裂變粉絲。只要合夥人有了源源不斷的粉絲，才有源源不斷的精準客戶，這是一個共贏的方案。

那麼到這裡，我們把所有的客戶裂變的一些思維和理論做了一個框架性的整理。那麼這個時候，我們的魚塘對接非常成功，我們也建設好了我們的魚塘，我們的價值傳遞平臺，以及打造好了我們的產品體系以及客戶裂變體系。那麼接下來，我們還有一個非常重要及關鍵的工程來做。

那就是我們的後端營銷體系的建立和打造。

好了，今天的分享先到這。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲，我們應該要深度的挖掘其背後的本質，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在。