在基層混了二十多年，有資格說二句。
比如從鄉鎮或縣區部門（X縣或X區的X局、委）起步，做到縣區主官（區長、縣）至少需要提拔8次以上吧。
1、辦事員起步，做具體業務開始；
2、第一次升職至科室甚至股室副科長（副股級，比如鄉鎮農經站副站長、鄉鎮民政科副科長、縣工商局辦公室副主任或某工商所副所長、區國土局耕保科副主任、），時間5-6年左右，機率很難說，有些大的科室或站所可能有30多人，有些只有個位數，主要看能力，其次看關係，大多數沒有背景的人可能在此職位結束，僅僅因為沒有位置。
3、第二次升職至科室、站所正職（正股級，比如上述職位的正職），時間還是5-6年左右，機率主要看你的背景和關係，其次是機遇，第三才是能力。從這一步開始都是如此。比如你家有人是正科（縣區局長、鄉鎮長），可以給你找局長協調一個空缺的科長位置。機率一般是幾比一，也就是幾個副職競爭一個正職。
4、第三次升職，或者是調動，需要二個不同崗位工作經驗，也就是要任另一個平行崗位，這是關鍵，也就是領導重視你，把你放到另一個科長、主任的位置，或者放到基層鍛鍊一下，比如縣區工商局，從一個科室轉任另一個科室（一般是從小室到大室）或者放到某工商所任正職。
5、第五次任縣區部委辦局或鄉鎮副職，可能只是副科級。比如在某鄉鎮任審計所長、農經站長二個崗位後升職任鄉鎮紀委副書記，解決副科級；或者區國土局任過邊遠鄉鎮國土所長、城區所所長、土儲中心等大科主任後任區國土局局長助理或副局長。
說明一下，副科級是所謂領導幹部的起點，是所有“當官”的起點，是最重要的一步。到此，基本上在地方也就算成功人士了。時間上，在基層起步，一般35（關係過硬）至40（能力很強）歲以內吧。
6、第六次升職至另一個副科崗位，再次說明，提拔使用需要下級二個不同崗位工作經驗！！！比如鄉鎮紀委副書記轉鄉鎮黨委委員、再轉副書記（這個履歷在鄉鎮就算很順利的，經常見過任過4個副科崗位的），或者部門副局長調整分工、下鄉任鄉鎮黨委副書記（局到鄉鎮的很少）、升區委辦或區府辦副主任。
基本上，在縣區基層混上副科崗位的，就算是成功了，但這一級別向是競爭太大，基本也就是所謂“地方成功人士”的終點了。
7、第七次升職至正科，即鄉鎮鎮長、小局局長、區府辦、金融辦等區直正科崗位，一把手主任。
8、第八次轉任正科，即鄉鎮鎮長做黨委書記、再小鎮到大鎮、由鄉鎮到區直部委辦局；小局局長任大局局長或區府辦到區委辦一把手主任。
上述5至8幾次轉下來，自己算計一下多少歲了。
9、第九升職縣區人大、政府的副職，正式進入副處級。但是，45歲以上不提拔。這一步，在大市主要領導、省級領導中沒有過硬關係的，就不用多想了。一般剛開始幹副處，往往是最差、最危險的崗位，如分管環保、安監、城建。
10、第二個副處級崗位，比如分管政法、城建、農業及交通等。
11、正處級崗位，如縣區長。
12、第二個正處級崗位，如縣區黨委書記。以後的不寫了。
上述就是正常順序，對比一下大領導的履歷，可以發現，所有大領導的步驟一個不少，但都比這個快很多，原因不用多說。
一看起點。二看關係。三看能力。
在基層混了二十多年，有資格說二句。
比如從鄉鎮或縣區部門（X縣或X區的X局、委）起步，做到縣區主官（區長、縣）至少需要提拔8次以上吧。
1、辦事員起步，做具體業務開始；
2、第一次升職至科室甚至股室副科長（副股級，比如鄉鎮農經站副站長、鄉鎮民政科副科長、縣工商局辦公室副主任或某工商所副所長、區國土局耕保科副主任、），時間5-6年左右，機率很難說，有些大的科室或站所可能有30多人，有些只有個位數，主要看能力，其次看關係，大多數沒有背景的人可能在此職位結束，僅僅因為沒有位置。
3、第二次升職至科室、站所正職（正股級，比如上述職位的正職），時間還是5-6年左右，機率主要看你的背景和關係，其次是機遇，第三才是能力。從這一步開始都是如此。比如你家有人是正科（縣區局長、鄉鎮長），可以給你找局長協調一個空缺的科長位置。機率一般是幾比一，也就是幾個副職競爭一個正職。
4、第三次升職，或者是調動，需要二個不同崗位工作經驗，也就是要任另一個平行崗位，這是關鍵，也就是領導重視你，把你放到另一個科長、主任的位置，或者放到基層鍛鍊一下，比如縣區工商局，從一個科室轉任另一個科室（一般是從小室到大室）或者放到某工商所任正職。
5、第五次任縣區部委辦局或鄉鎮副職，可能只是副科級。比如在某鄉鎮任審計所長、農經站長二個崗位後升職任鄉鎮紀委副書記，解決副科級；或者區國土局任過邊遠鄉鎮國土所長、城區所所長、土儲中心等大科主任後任區國土局局長助理或副局長。
說明一下，副科級是所謂領導幹部的起點，是所有“當官”的起點，是最重要的一步。到此，基本上在地方也就算成功人士了。時間上，在基層起步，一般35（關係過硬）至40（能力很強）歲以內吧。
6、第六次升職至另一個副科崗位，再次說明，提拔使用需要下級二個不同崗位工作經驗！！！比如鄉鎮紀委副書記轉鄉鎮黨委委員、再轉副書記（這個履歷在鄉鎮就算很順利的，經常見過任過4個副科崗位的），或者部門副局長調整分工、下鄉任鄉鎮黨委副書記（局到鄉鎮的很少）、升區委辦或區府辦副主任。
基本上，在縣區基層混上副科崗位的，就算是成功了，但這一級別向是競爭太大，基本也就是所謂“地方成功人士”的終點了。
7、第七次升職至正科，即鄉鎮鎮長、小局局長、區府辦、金融辦等區直正科崗位，一把手主任。
8、第八次轉任正科，即鄉鎮鎮長做黨委書記、再小鎮到大鎮、由鄉鎮到區直部委辦局；小局局長任大局局長或區府辦到區委辦一把手主任。
上述5至8幾次轉下來，自己算計一下多少歲了。
9、第九升職縣區人大、政府的副職，正式進入副處級。但是，45歲以上不提拔。這一步，在大市主要領導、省級領導中沒有過硬關係的，就不用多想了。一般剛開始幹副處，往往是最差、最危險的崗位，如分管環保、安監、城建。
10、第二個副處級崗位，比如分管政法、城建、農業及交通等。
11、正處級崗位，如縣區長。
12、第二個正處級崗位，如縣區黨委書記。以後的不寫了。
上述就是正常順序，對比一下大領導的履歷，可以發現，所有大領導的步驟一個不少，但都比這個快很多，原因不用多說。
一看起點。二看關係。三看能力。