寫稿時間:2018年10月30日。

美的合併小天鵝，是美的的一個重大戰略。目前，洗衣機這塊，美的品牌加小天鵝品牌的市場份額，已經是國內第一。但是說是狙擊海爾，用狙擊表達是不對的。合併小天鵝主要還是為了提高效率，合併之後，小天鵝不再是公司，公司會被登出，業務，人員等全部由美的集團繼承，併入美的事業部，但保留小天鵝品牌。

美的集團是非常有衝勁的公司。2013年以前，美的是營銷驅動型，消費者眼中的美的是廣告響亮質量平平的公司，2013年開始，美的開始轉型，開始抓產品質量，幾年過去了，美的的品牌形象大大提高，加上收購庫卡，美的在股票市場也是一度成為市值最高的深市公司。

講上面這段，是想說，美的集團的戰略非常厲害，在關鍵時刻會做重大調整，佈局長遠，合併小天鵝就是美的的一個重大戰略，而且這次合併小天鵝美的也提過5000億的目標，沒給具體實現期限。

小天鵝是技術創新型的公司，有很深厚的積累，併入美的後，效率會提高很大，同時費用也會縮減，可以預計，以美的的執行力，小天鵝的市場份額未來會大幅提高，我觀察以美的的效率，小天鵝在行業中未來會遙遙領先。(小天鵝洗衣機的市場份額)

2013年是家電轉折點，2018年同樣是，美的關鍵時點重大決定非常好。

美的發行股份吸收合併小天鵝具體方案是小天鵝A股每股兌換美的集團1.211股，小天鵝B股每股兌換美的集團1.0007股。

與美的戰略的出色相對應的是，曾經的家電老大格力的戰略很不出色，也是在2012年開始變化。兩家公司，可以說是經營的路線來了一個調換！格力2012年董事會換屆後，對於研發的重視度，開始有所放緩，而美的從抓質量開始，研發投入不斷加大。現在，美的研發投入是超過格力的。已經有網上文章講，美的2018年研發投入120億元。

其實可以預判美的合併小天鵝的後，下一個戰略，必然會在空調上有重大舉措，美的是有雄心壯志的公司，肯定也想做空調的老大。所以未來可以繼續觀察美的的新動向。

其實就在美的和小天鵝停牌前不久，我注意到小天鵝積累了大量的資金，那時候猜想小天鵝要實施對外收購，正要去估計小天鵝要收購誰，似乎找不到合適物件，沒想很快就停牌。最後公告是被美的直接合並，之所以覺得小天鵝可能對外收購，是因為2018年二季度，小天鵝積累的可支配的資金高達136億元。小天鵝就像是一個旺家的女子，不斷存錢，用8年時間，存了136億元。我做了一個統計做成了下面的曲線圖，可以看出這個過程十分漂亮。

未來可以重點關注美的空調的重大戰略出臺，非常有可能又是改變行業競爭格局，這件事可以預計，幾年內就會發生。只是格力早年建造的競爭堡壘，極其堅固，被瞎折騰6年下來，還是非常牢固。但是空調方面，美的的進步，是可以明顯感受到的。

海爾和格力，共同點就是他們都是國企，而美的集團，是私企。

美的合併小天鵝後，A股以後就不再有000418小天鵝，和000527美的電器一樣成為歷史。兩個都融入了000333美的集團。

再強調一次，美的的戰略和執行力，非常厲害。

不是，長期看海爾根本不是美的對手，美的的產品質量越來越好，海爾越來越差，海爾的改革走進了誤區，使公司越來越注重短期行為，一家公司把員工逼成個體戶，沒什麼前途的。