pmc主管工作目標
1.主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。
2. 對公司生產發展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，向生產副總提交生產能力設計方案。
3. 統籌安排整體部門事宜，建立部門管理程式和標準，督導完成部門任務。
4. 審訂和修改PMC部工作規範和管理制度。
5. 督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產計劃安排和調整，與營業部的溝通，生產進度跟催；MC物料需求計劃的建立，與採購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制；貨倉材料和產品的接收、保管、發放，完善帳目、電腦資料等事務；成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。
6. 負責與其他相關部門資訊溝通和協調,追蹤生產備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排並跟進相關進度及結果。
7. 檢查和稽核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和程序， 追蹤並進行定期工作績效評估。
8. 解決下屬難以處理的異常事宜，並協調促進各組的配合與溝通，發揮作用。
9. 規劃和設計PMC部發展計劃並建立完善方案。
10. 培訓並提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協調能力，提高PMC部門整體水平，為公司發展培養人力資源。
11. 簽發PMC部各級檔案和單據。 PMC：也叫物控，即Production Materials Control生產物料控制。 PMC主管：也稱物控計劃主管。 上行職責 1、直接：經理 2、間接：總經理 下行職責 1、直 接：倉庫組長，物料計劃員，生產計劃員。 2、間接：倉管員。 崗位職責 1、對企業內部秘密的安全負責。 2、負責不定期向直接上級述職。 3、負責協助上級領導完成事業部總計劃和總目標 4、負責宣導和完善事業部的有關ISO檔案和管理制度，明確PMC各級人員職責。 5、負責市場銷售訂單評審，綜合協調生產及銷售計劃。 6、負責綜合調整生產部各車間生產能力，當無法滿足交期時，可提前提出申請. 7、負責制定與審查生產計劃，以使公司產能得到最大的利用，確保產、供、銷平衡。 8、負責對生產計劃的各項進度的檢查，當生產、物料出現異常時進行協調及處理。 9、負責物料進度、物料損耗的監控與跟蹤；庫存量的控制，呆廢料的預防、控制及處理。 10、負責生產物料資料統計的分析。 11、負責PMC部有關單據的審批及貨倉消防安全的監督。 12、就本部門有關問題與其它部門進行溝通、協調並對直接領導負責 工作許可權 1、向總經理彙報工作的權力。 2、制定本部門的各項規章制度,對所屬員工能力的考核,評估權力。 3、制定生產計劃,有臨時變動生產計劃的權力。 4、對物料異常及生產異常有召集相關部門召開MRP會議的權力。 5、有對下屬員工的獎懲、招聘、辭退的權力。 6、對公司的整改及部門稽核有合理提出建議的權力。 7、對跨部門有物料浪費，影響計劃交期事件，有足夠的處理及建議權力。 8、有組織採購對料會及向高層直接跟催應急物料的權力。 9、對有損公司利益，違反公司制度的事件有檢舉及制止的義務和權力。
pmc主管工作目標
1.主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。
2. 對公司生產發展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，向生產副總提交生產能力設計方案。
3. 統籌安排整體部門事宜，建立部門管理程式和標準，督導完成部門任務。
4. 審訂和修改PMC部工作規範和管理制度。
5. 督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產計劃安排和調整，與營業部的溝通，生產進度跟催；MC物料需求計劃的建立，與採購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制；貨倉材料和產品的接收、保管、發放，完善帳目、電腦資料等事務；成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。
6. 負責與其他相關部門資訊溝通和協調,追蹤生產備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排並跟進相關進度及結果。
7. 檢查和稽核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和程序， 追蹤並進行定期工作績效評估。
8. 解決下屬難以處理的異常事宜，並協調促進各組的配合與溝通，發揮作用。
9. 規劃和設計PMC部發展計劃並建立完善方案。
10. 培訓並提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協調能力，提高PMC部門整體水平，為公司發展培養人力資源。
11. 簽發PMC部各級檔案和單據。 PMC：也叫物控，即Production Materials Control生產物料控制。 PMC主管：也稱物控計劃主管。 上行職責 1、直接：經理 2、間接：總經理 下行職責 1、直 接：倉庫組長，物料計劃員，生產計劃員。 2、間接：倉管員。 崗位職責 1、對企業內部秘密的安全負責。 2、負責不定期向直接上級述職。 3、負責協助上級領導完成事業部總計劃和總目標 4、負責宣導和完善事業部的有關ISO檔案和管理制度，明確PMC各級人員職責。 5、負責市場銷售訂單評審，綜合協調生產及銷售計劃。 6、負責綜合調整生產部各車間生產能力，當無法滿足交期時，可提前提出申請. 7、負責制定與審查生產計劃，以使公司產能得到最大的利用，確保產、供、銷平衡。 8、負責對生產計劃的各項進度的檢查，當生產、物料出現異常時進行協調及處理。 9、負責物料進度、物料損耗的監控與跟蹤；庫存量的控制，呆廢料的預防、控制及處理。 10、負責生產物料資料統計的分析。 11、負責PMC部有關單據的審批及貨倉消防安全的監督。 12、就本部門有關問題與其它部門進行溝通、協調並對直接領導負責 工作許可權 1、向總經理彙報工作的權力。 2、制定本部門的各項規章制度,對所屬員工能力的考核,評估權力。 3、制定生產計劃,有臨時變動生產計劃的權力。 4、對物料異常及生產異常有召集相關部門召開MRP會議的權力。 5、有對下屬員工的獎懲、招聘、辭退的權力。 6、對公司的整改及部門稽核有合理提出建議的權力。 7、對跨部門有物料浪費，影響計劃交期事件，有足夠的處理及建議權力。 8、有組織採購對料會及向高層直接跟催應急物料的權力。 9、對有損公司利益，違反公司制度的事件有檢舉及制止的義務和權力。