1、採購專案是否已獲得立項審批；

2、技術規範書是否經過需求部門、技術歸口部門稽核，內容是否合理；

3、採購方式的選擇是否符合採購管理辦法；屬於強制招標的專案，是否採

用了招標方式；若未採用招標採購，原因是否充分；

4、對採購專案是否存在分次報批、化整為零的情況；

5、公開招標是否採用公開發布形式；

6、標書中是否明確了投標人資質審查標準、投標報價要求、評標方法和標

準、標段、標包、工期、所有實質性響應條款；

7、標書中是否包含擬簽訂合同的主要條款；

8、確定的評標標準是否合理；價格評分公式是否合理；商務、技術部分是否存

在歧視性評分條款；

9、招標採購，有效投標人是否三家及以上；

10、投標人資質是否滿足招標檔案的規定；

11、評標標準是否開標後才確定或開標後進行修訂;

12、推薦中標價格是否合理，採購價格水平是否不高於同類項目，是否控制在區

公司的指導價（最高限價，包含主管部門的指導限價）範圍之內；

13、是否及時簽訂合同，合同內容是否與招標投標檔案相符；

14、採用招標採購情況下，是否按規定向主管部門進行報備。

二、從階段來劃分：

1、準備階段：

•a.收集整理招標物資計劃。需要招標專案的規格型號、技術要求、交貨日期地點、交貨條件等資訊•b.申請辦理招標審批手續。招標人內部的立項審批等工作。•c.編制招標有關檔案。招標準備階段應編制好招標過程中可能涉及的檔案，包括（資格預審檔案、招標公告、招標檔案正文、2、 招標階段： •a.釋出招標公告。讓潛在投標人獲取招標資訊，以便其決定是否參加投標。•b.發售招標檔案。根據公告規定時間和地點發售編制好的招標檔案(或資格預審檔案），做好投標人名稱和購買檔案的登記工作。•c.施工現場勘查。根據具體的專案情況，確定是否現場勘查。•d.招標檔案答疑。在規定的時間，對投標人提出的質疑進行解答，並把解答內容傳送給每個投標人，保證招標的公正、公平和公正。3、定標成交階段： 3.1開標： •接受檔案：在規定的時間和地點接受投標檔案。•檢查：投標人授權委託書檢查；投標檔案密封性交叉檢查。•抽籤：確定開標順序。•唱標：唱標人當眾宣佈投標人名稱、投標報價和其他主要內容，並做記錄存檔備案。3.2評標：•a.資格審查： 初步審查：主要是對投標人對招標檔案響應性和有效性的審查 詳細審查：主要是對商務和技術部分進行審查。•b.評分階段：對透過資格審查的投標人進行詳細評分。•c.評標報告：評標完成後，評標委員會應當向招標人提交書面評標報告和中標候選人名單3.3定標：•招標人根據評標委員會提交的評標報告和推薦的中標候選人確定中標人；招標人自收到評標報告之日起，三日內確定中標人。•結果：中標候選人公示日期三日滿後，投標單位沒有任何疑問，方可發中標通知書和中標結果通知書。•合同：招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30個工作日內，按照招標檔案 和中標人的投標檔案訂立書面合同。4、報備階段：•招標人（招標代理機構）應當自確定中標人之日起十五日內，向有關行政監督部門提交招標投標情況的書面報告•招標人（招標代理機構）最遲應當在書面合同簽訂後5日內向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。