在日常工作，面對上級和領導，應做到“三正確”。

從領導的角度來說，他們非常希望發現年輕、肯幹、能幹、會幹的人才。當然像武大郎開店，嫉妒賢能的除外。所以，對於我們來說，特別是年輕人來說，應積極向領導彙報工作，爭取關注和工作指導，拉近彼此的距離。不要把領導當神，平時不燒香，臨時抱佛腳，那樣是無法建立起健康的上下級關係的。

當然要對領導有一定了解，看清楚是哪一種型別的領導。領導個人的修養、脾性、工作風格等等都不會相同，甚至有云泥之別。

我們得肯定絕大多數的領導是不錯的，都是比較關心下屬，願意發現、提拔下屬中的人才。但有些領導品德就不好說了。我有個女同事想進步，送了單位領導一些心意，表達了個人意願，留下了電話號碼，結果晚上領導就打電話來“談心”，把她嚇得見了這個領導就躲，電話也不敢接，成為單位的笑談。類似的領導，你就不要往前湊了。

有人群的地方就有政治。同事之間關係如何，直接領導跟哪個上級領導走的近，等等，這些周邊人際關係要搞清楚，不然得罪人了自己還不知道。

首先要取得直接領導的信任和推崇。對待直接領導應該少說多做，展示自己的工作能力和態度，因為他對你最瞭解，又跟上面領導說得上話。所以，謹慎對待直接領導。不要成為出頭的椽子先爛掉。

其次，對於上級領導，也就是直接領導的領導，應抓住機會要讓上級領導認識自己、產生好的印象，比如參加內部的勞動競賽、文體活動等。一般按照層級管理，上級領導不會越級佈置任務，但如果有一天上級領導突然佈置任務給我們，哪怕是再小的事情，我們都要非常認真，因為他在用任務來考察人。

如果有了展示自己的機會，卻沒能展示出特長，甚至露了短，那就 適得其反。所以我們要揚長避短。說的通俗一點，自己的特長能夠被領導發現、需要。比如，業務能力出眾，能給單位拉來大單，帶來效益；比如，勤奮如許三多，能敬崗愛業，甘當革命的一塊磚。當自己被領導需要時，進步自然就在眼前了。

其實，想成為什麼樣的人，是自己決定的。與其把命運放在別人手上，不如把握在自己手裡。讓自己迅速強大，強大到單位離不開你。

當然，在變得強大之前，我們必須學習、歷練。正如莫言所說：當你的才華還撐不起你的野心的時候，你就應該靜下心來學習；當你的能力還駕馭不了你的目標時，就應該沉下心來，歷練。

這個問題其實挺好回答的。

作為企業中最基本的組成部分——普通員工，那麼面對上級和領導，第一件事就是要服從他們的管理。當然，這個服從管理並不是說要絕對服從，是在服從的前提下帶有自己的思想。領導需要的不是辦事情的機器，是能分擔他壓力的員工。

不管你願意不願意，他們目前的職位就是比你高。因此尊敬他們是應該的，這是一個具有職業素養的職場人士的基本功。但是尊敬並不是說需要你阿諛奉承，而是對他們保持有最基本的禮貌和尊重他們職位。下屬服從上司本身就是一種尊重的表現。

領導們邊上多少還是有那些阿諛奉承的人的。這種你看不上的事不代表沒人願意去做。職場上生存環境殘酷，有的是人願意用阿諛奉承去換取自己的前途，可能你不贊同但是這本身沒有錯。所以，為了自己在職場中生活的舒服點，可以多學點察言觀色的東西，適當的時候也可以奉承一下。比如領導做成了個什麼事，自己正得意的時候，你送上一記馬屁無傷大雅。而且這也不叫奉承，這叫會察言觀色。