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  • 1 # 瀛葉

    要帶好一個團,就要90%以上的信任每一個團隊人員 還要以良好的心態去面對每一天的變化 最重要的是讓自己和團員都能在開心的環境下工作(這樣可以使工作效率提高)

    做好一個團隊的管理者要以身作則,學好各種技術,身先士率,起帶頭作用,能幫下屬解決任何問題,提高自身的工作能力,公平公正的對待每一件事,處理問題必須對事不對人,多搞一些集體活動,關心員工的工作,生活,令員工在廠如在家,上下級關係能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一個有能力的管理者,才能更好的同員工相處,才能管理好員工,我個人認為,

    第一,心理戰,你要讓他們從心理上服你,這樣才能會對你最忠心,這點可以從他們的錢途及個人發展規劃方面下手,然後跟著你可以得到些什麼,比如更為厲害的銷售能力或者得到些其他什麼,讓他對這個團隊死心塌地。(管理的最高境界就是讓員工自動自發的工作 )

    第二,瞭解你的團隊下屬,只為對他們瞭解了才能讓他們發揮他們所能發揮的潛能

    第三,主管不是當官 ,而是引導別人把事做好的人,因此主管並非事必躬親者。既然不是當官,就不能有“官大學問大”的心態,頭銜高並非一定實力強,名副其實才是真主管。

    第四,要製造一種跟下屬又有距離又有很親近的感覺,不能太哥們,這樣不利於管理。

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